7月3日下午，集团公司召开干部大会，宣布集团公司和中煤科技实行合并管理。集团公司和中煤科技副总师以上领导、各单位党政主要负责人及机关部门负责人参加了会议。

　　省能源集团党委副书记王宏在会上宣读《省能源集团关于萍矿集团和中煤科技合并管理的通知》及有关干部任免决定。集团公司与中煤科技实行“两块牌子、一套班子、一套机构”合并管理，集团公司为合并管理主体。集团公司和中煤科技现有的两套机构采取过渡方式逐步整合。从7月1日起，中煤科技本部及其所属非煤企业的资产、财务、人事、安全、生产、党群、维稳等各项管理权利和责任相应由集团公司行使和承担。

　　集团公司总经理刘伏生在会上作表态发言。他说，萍矿坚决拥护省能源集团的决定和部署。在当前扭亏脱困、救危求存的关键时期，在全国重大政治活动集中的敏感时期，省公司仍然坚定推动两个企业整合，这项工作的重要性和紧迫性显而易见，任务艰巨复杂、责任重大。我们必须清醒认识到，集团公司和中煤科技合并管理后不能有任何懈怠，要用一颗真诚、公正、真情的心对待每一位同事、员工，得到大家的理解、支持，做到思想、制度、管理、战略规划“四个统一”，缩短过渡期，全方位高度融合。对下一步工作思路，刘伏生着重强调了“五个转变”：既转观念、转机制、转作风、转产业、转人才，提出萍矿以煤炭为主的方向不会变，今后煤炭产业的主攻方向以域外为主，矿泉水、医疗养老、土地开发将坚定不移地做大，管道产业要走出去，玻璃产业也要认真研究，尽快做好定位和决策。关闭退出决策要慎之又慎，通过强化内部管理，能够救活的要千方百计保留下来；暂时能够控亏的，选择时机关闭；扭亏无望的，坚决关闭退出。刘伏生强调，现在比任何时候都需要上下凝心聚力，比任何时候都需要安全稳定的矿区环境，比任何时候都需要求真务实、真抓实干的工作作风。

　　省能源集团党委副书记、常务副总经理林绍华在会上讲话。他着重分析了省能源集团当前的形势、面临的困难和问题，介绍了省能源集团战略发展思路和规划。林绍华指出，下一步，省能源集团将着力围绕“瘦身减负、止血脱困求生存，改革创新、突围转型谋发展”这个中心，打出系列“组合拳”，使企业走出困境，步入良性循环。着重做好煤炭主业，通过到域外寻求先进产能，打造省外煤炭基地；做好发电、售电、新能源等产业，真正做成一个能源集团；通过改革改制、转移或靠大联强发展好非煤优势产业；盘活有效存量资产，最大限度地继续安置好职工；利用好政策，争取到政策，推进债转股工作；充分利用好产业发展基金；按照专业化、区域化、市场化要求，打造几家骨干企业。他要求萍矿各级班子要以抓好党建工作为抓手，着重围绕改革创新、转型升级、安全稳定等方面扎扎实实开展工作，营造风清气正的矿区氛围，继续大力弘扬“义无反顾、敢为人先”的安源精神，促进各项工作落实到位。

　　集团公司党委书记吴培南最后指出，萍矿和中煤科技合并，是萍矿发展史上的一件大事，也是省能源集团深化改革、脱贫解困、转型发展的一项重大举措。我们要从讲政治、讲大局、讲规矩、讲纪律的高度，做好两个单位合并管理的各项工作。公司、矿厂两级组织要统一思想，以“只争朝夕”的精神，尽快完成合并管理工作。各级领导特别是主要领导要率先垂范，自觉维护团结稳定。广大干部要坚守岗位，忠实履职，切实做好安全生产、经营管理和信访稳定工作。各单位、各部门要立即召开班子会传达会议精神，对领导干部不担当、不作为、乱作为造成事故、事件的，将严肃追责问责。吴培南说，我们坚信，在省能源集团的坚强领导下，通过公司上下的共同努力，萍矿与中煤科技合并管理工作一定能如期顺利完成，萍矿将有新的更大发展，萍矿的明天也一定会更加美好！