高坑发电厂把安全生产作为班组建设的“重点工程”，按照“创新形式、注重效果，在执行中改进提高”的基本要求，不断加强班组建设，使班组管理规范化、系统化、专业化。

　　该厂坚持以人为本，切实发挥“兵头将尾”主力军、主心骨的作用，把安全文化渗透到对班组的管理，充分利用班前班后会，积极开展危险点及典型事故案例剖析，组织员工对发生的事故案例进行讨论，围绕事故案例现身说法，认清危害，接受教训。每季召开班值长例会，学习交流班组管理经验，反映班组管理中遇到的问题，打造话安全、谈管理、找不足、比先进的交流平台，增强班组活力。强化技能培训，以“三大规程”、“岗位必知必会”为基础，制定培训计划，确保取得实效，以考促学。积极开展“传、帮、带”、“岗位练兵”和“技术比武”活动，逐步提高员工专业技能水平与创新能力，培养各专业技术能手，并加大考核力度和奖惩力度，打造高素质员工队伍。