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安源煤矿完成上半年经营目标

发表日期：2017年8月17日作者：吴艳辉【编辑录入：xhyyysl】

　　今年以来，安源煤矿通过优化生产布局、加强煤炭洗选和强化材料管理等多项措施，不断提升安全生产组织效率和经营管理水平，完成了上半年的经营目标，保持了持续平稳发展的良好态势。

　　安源煤矿紧紧围绕提质增效目标，优化生产布局，稳定煤炭产量。针对地质构造变化影响，工作面生产能力下降的实际情况，及时调整采区工作面配采方案，果断放弃浮壁较多的采一区372工作面，并将破壁开采的采二区371工作面分为上、下盘开采。

　　为实现均衡生产，该矿积极推进采面布置精简化、生产集约化，将5个采区集中为3个采区生产，从而扭转了原煤产量和质量的被动局面。同时积极调整劳动组织，强化正面激励，在采掘区队中开展采梁放顶选手劳动竞赛，充分激发职工的劳动热情。

　　加强煤炭洗选管理，稳定精煤回收率是提升企业效益的重点举措。针对原煤泥性重、分选困难的特点，安源煤矿选煤厂进一步优化煤炭洗选流程管理，有针对性地开展粗煤泥分选系统、TBS精煤脱泥筛和SKT-14跳汰机等工艺设备技术革新改造，稳定了精煤质量和回收率，特别是五、六两个月精煤产量都达到2.4万吨。

　　该矿以销售为龙头，加强煤炭营销管理。销售人员主动出击市场，加强与用户联系，在巩固老用户关系的基础上，大力开拓新用户。“尽管市场竞争激烈，但在我们的努力下，精煤用户由去年的2个发展到5个，确保了产销平衡。”该矿销售科负责人高兴地说道。

　　与此同时，该矿不断强化材料成本管理和用电管理，加强物资材料消耗定额管理，严把进购关、审批关、使用关；坚持每月召开一次材料成本分析会，及时掌握分析各单位成本管理情况；狠抓原煤线材料成本管理，奖节罚超；大力开展回收复用、修旧利废工作，上半年共修复单体柱5350根、悬臂梁365块、铁棚1135架：停止了7台闲置变压器空载运行，并将新东绞、暗立井提升机由每天三班改为两班提升，电费成本同比节约了232万元。

　　此外,该矿通过机构整合，实现减员增效，并进一步规范和加强业务招待费、办公费和差旅费等管理，着力减少非生产性费用支出。