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安源管道公司拧紧班组管理发条见成效

发表日期：2017年10月23日作者：李晴【编辑录入：xhyyysl】

　　安源管道公司以安全生产为重心，拧紧班组管理发条，全面落实三级考核，将工作要求标准化、工作内容制度化、工作考核数据化，为公司发展提供了强劲动力，取得了实实在在的成效，今年1-9月公司生产直管432.7公里，同比增加12.03%。

　　 夯实制度基础。该公司先后制定了《生产车间管理办法》、《生产车间绩效考核办法》、《生产车间成本考核办法》、《生产车间星级员工考核办法》等6项管理制度，从安全生产、工艺质量、成本管理、劳动纪律等方面细化制度，严格考核，奖罚到位。并实行公司—车间—班组三级覆盖式的成本管理和安全生产写实，每班的成本消耗、安全生产实行三班班长交接班，车间班子每周检查、每旬总结、每月考核，将生产管理的重心下移到班组、落实到个人。

　　强化队伍建设。该公司每季度均进行星级员工和星级班组评比，在生产、缠绕、维修等5个班组中，按直管、封口、缠绕、维修4个工种评选4名星级员工和1个星级班组，并分别给予奖励；若出现安全责任和工作责任事故，则一票否决。每季度还举行一次操作技能及安全知识理论考试，今年4月份开展的生产员工技能比武，共计4个工种61人参加。

　　 严抓安全管理。该公司实行文明生产小组成员每日巡查、生产车间和物流部每周自查、群安办网员每月中旬抽查、质量安全部每月月底全面检查制度。同时，还建立了质量安全微信群和群安文明生产微信群，及时反馈存在的安全隐患及不文明生产等情况。并严抓“制度、流程、考核”三个环节，每日利用进班会进行安全小常识学习，每年年初，生产车间班子成员都会与员工签订安全承诺书；每季生产车间还会组织安全知识和应知应会考试，并将考试结果与工资绩效考核挂钩；对班组人员违章违制现象，班组长及生产车间管理人员都要负管理责任，做到一人违章，全班组人员受教育。