今年以来，面对企业扭亏脱困巨大压力和挑战，安源煤矿不等不靠，积极主动应对，进一步深挖内部潜力，狠抓经营管理，努力实现挖潜增效目标。

　　着力推行节支降耗，切实降本增效。安源煤矿紧紧扭住材料成本这个牛鼻子，推行全员全过程的成本管控，把各个环节、各个岗位的潜力挖出来。大力开展“双增双节”活动，压实成本管理目标和责任，提高干群材料成本节约意识。建立材料使用管理激励约束机制，原煤线实行材料成本节约奖，超用由原煤线工资抵扣。充分发挥矿制修厂修旧利废、回收复用功能，对大到皮带头尾架，小到斧子、耙子等工具，全部实现自制自修，为企业节约采购成本153万元。

　　全面强化用电管理，堵塞用电漏洞。进一步优化原煤线生产系统，减少设备运转台数，停止了7台闲置变压器空载运行。新东绞、暗立井提升机由三班提升改为两班提升，三水平水泵房实施避峰就谷措施，减少设备空载空转用电。全面完成矿区供电改造工程，从10月起矿区生产用电和职工家属生活用电彻底分离，职工生活用电纳入地方用电网，涉及矿区居民4774户，沿街店面用户近300户，切实降低了用电量，1-11月全矿电费成本同比下降639万元。

　　加强煤炭洗销管理，大力开拓市场。原煤质量的好坏决定洗选回收率，该矿从采掘工作面源头抓起，严格控制工作面老塘捡煤，实行超灰扣产措施；质检人员三班深入工作现场监管煤质、取样分析，对高灰分区域煤炭实行分采分运。选煤厂针对原煤质量情况，对洗选加工工艺进行更新改造，适时调整洗煤参数，切实提高洗煤回收率，1-11月全矿商品煤综合回收率同比增加3%。为确保洗销平衡，销售部主动出击跑市场，加强与用户沟通，采取灵活的营销策略，在巩固老用户的基础上，大力开拓新市场，精煤用户由去年的2家发展到5家。

　　狠抓人力资源管理，降低人工成本。下大力气清理长伤、长病、拿空饷以及旷工人员。同时，对全矿机构进行缩编，精减富余人员，1-11月全矿共减员217人。