白源煤矿坚持在“扭亏脱困、双增双节”方面想办法，大力开展节支降耗，深挖内部潜力，控制材料成本，降低维修费用，开展小改小革，努力实现效益最大化。

　　该矿严格控制材料成本，加强计划采购管理。各生产单位每月26日以前将本单位下月所需材料计划报材料科，材料科核对库存之后，再编制月采购计划，经矿效能监察小组审批，矿长签字后才能采购，杜绝材料积压现象。并认真开展招标采购工作，严把材料价格关、质量关、进出库关和验收关，矿纪委加强质量跟踪管理，及时掌握信息，不合格产品坚决退货更换。2017年1至10月采购金额同比下降184.1万元。

　　同时，强化以旧换新，堵塞废旧物资丢失漏洞。重点加强“四铁”支护用品管理，每月末对生产单位“四铁”情况进行全面清点，按月丢失率考核，实行对等奖罚。去年单体液压支柱以报废4-5根换1根新的比例换回200根新单体液压支柱，盘活资金16.6万元。并做好修旧利废工作，对能修复的设备或零配件尽力修复再利用。机电科钳工组全年大修水泵4台，皮带组修理托辊80只左右，人行车凳35张，更生厂充电房修矿灯近1900盏。

　　此外，该矿加强技术改造，使设备达到最佳运行效果。洗煤厂通过完善末煤筛的筛子板安装间隙，确保浮选入料粒度符合要求，最大限度杜绝尾矿中出现跑煤现象。并对2号皮带尾支架进行改造，由原来固定支架改为吊挂缓冲支架，减少大矸石对皮带的损害，延长了皮带的使用寿命，节约了维护成本，减轻了职工劳动强度，取得较好效果。