“周区长，这个月我要请两天假。”

　　“假我可以批，但这个月要达到出勤天数，否则任何奖励都享受不到。”周友华和颜悦色地回答。

　　“我会安排好的，请周区长放心。”职工高兴地离开了办公室。

　　又一职工急冲冲地走进来，询问道：“周区长，我上个月工资3000元都没有，同样的工种，我怎么比别人少呢？”周友华耐心地和他解释分析，职工听后恍然大悟，拍拍脑门说道，原来如此。白源煤矿采一区区长周友华下午3点出班，刚在办公室坐下来，职工们的各种问题接踵而至，人来了一茬又一茬。

　　因生产需要，周友华于去年2月调任采一区区长，这是由两个采区合并成的一个350余人的大采区，人员多，工作面条件又复杂，管理难度较大。面对诸多困难，周友华没有退缩，除制定一系列强有力的措施外，就是和职工多交流多沟通，消除职工的心理障碍，卸下职工的思想包袱。每当出完井，他习惯到区里坐坐。对职工的诉求，他会想方设法帮他们解决，让职工放宽心。对于影响职工切身利益的工资分配问题，做到公平、公正、公开，每天在进班室讲述得清清楚楚，计划产量是多少，完成了多少生产任务，大家能挣到多少钱，让大伙心里有本明白账。

　　周友华说：“抓安全，必须先搞好工程质量，工作环境好了，安全系数自然提高。”去年8月，该区工程质量出现滑坡现象，微伤人数也有上升的趋势。为此，他绞尽脑汁冥思苦想，两鬓白发日渐增多。9月，他即制定了《白源煤矿采一区班组作业现场安全与质量责任包干》。此方案一实施，工程质量明显好转，9月与10月没有发生一起工伤事故，该方案也在全矿推广实施。今年2月，该区又扩大了工作“战场”，由原来两个工作面增加至三个，机电环节管理更加艰巨。面对7部皮带、20部溜子、8个水泵、5部绞车、5台油泵，机电副区长向他反映人员少，工作量大，不好管理。周友华斩钉截铁地说：“责任包干一定要落实到人头，实在不行，把我也分配下去，没有理由搞不好。”

　　而他自己就像一只旋转不停的陀螺，每天早上六点就到达生产调度室，了解晚班的安全生产作业情况。八点准时跟班下井，从走出井底罐笼到工作面需花50分钟的路程，上坡下岭，整个工作面巡查个遍，双脚时常钻心地痛，可他默默地坚持着，丝毫不敢懈怠，他说要尽全力把这个大家庭看管好。一旦发现工程质量不合格，他立马要求返工；对“三违”现象，当场制止，并分析利害。出班时，往往是下午两、三点了，不管是否是他自己守夜值班，他都会坚守到晚上十点再回家。

　　在他以身作则的带动下，队伍的凝聚力进一步增强；在他行之有效的管理下，各项制度落实掷地有声。2017年，该区消灭了轻伤以上安全事故，产量大幅提升，工程质量在二级以上，并被评为矿“六好区队”，他本人也被萍矿集团授予2017年度劳动模范荣誉称号。