图为安源煤矿经济运行调研分析会现场。刘林辉 摄

　　5月30日，江能集团党委书记、董事长曾昭和率副总经理易光藕，财务总监李松，以及人力资源部、生产部、财务部等有关部门负责人到萍矿集团调研，先后在安源煤矿、白源煤矿召开经济运行调研分析现场会，分析今年经济运行情况，指导下一步工作开展。萍矿集团党委书记、董事长刘伏生，总经理、党委副书记吴培南，副总经理、总工程师彭群伦等参加了现场会。

　　曾昭和一行认真听取了萍矿集团今年以来经济运行情况，目前矿井采煤工艺、技术革新，井下劳动力管理方面的情况汇报，以及两个煤矿今年1至4月经济运行情况汇报和下一步工作打算，就当前存在的困难及原因，进行了充分交流和分析，提出了指导性意见和建议。

　　曾昭和在听取汇报和讨论发言后指出，安源煤矿一直是江能集团的一面旗帜，是安全生产经济效益的重要支柱，要继续发扬“义无反顾、敢为人先”的安源精神，着重抓好安全生产管理工作，进一步提高政治站位，落实安全制度，强化现场管理，加大安全投入，确保安全生产；扎实抓好矿井扩深工作，同时进一步盘活现有资源，着手规划补勘方案，努力延长矿井服务年限；坚定不移深化三项制度改革，大力调整组织机构，优化机构配置，简化合并职能部门，稳定一线职工队伍，精减地面辅助人员；大力推进技术创新工作，动员方方面面力量，实施小改小革，改变落后采煤工艺，减轻职工劳动强度；积极推进精细化管理，重点抓好全面预算管理和对标管理，每一项工作都做到有标准有预算；加快转型发展步伐，立足现有产业优势，推进国外煤矿合作项目，做强煤炭产业，并利用安源5A级红色旅游、国家工业遗产等平台，积极对接，融入政府旅游发展规划，打造旅游产业，为企业持续稳定发展奠定基础。

　　白源煤矿今年以来生产经营较被动，曾昭和对该矿干群面临困难能积极面对、勇于担当表示了肯定，并强调各部门要通力合作，加强地质生产资料分析和勘察，尽快编制近期生产方案；技术人员要加强分析，完成铁路煤柱开采技术论证。同时要努力抓好精煤产量这个带头指标完成，各级管理人员要改进作风，深入一线，严防紧守，绷紧安全弦，全力抓好安全生产工作；要精心组织生产，加大一线工人奖励机制；要深入开展减人提效工作，推进人力资源深化改革，推行一职多能，提高劳动工效。