安源管道公司生产车间主任王光明，进公司16年来，从一名年轻上进的操作员、到“开机王”工艺员，再到生产车间副主任、主任，意识超前、懂生产、会管理、惜成本、巧用人，是上级与同事们对他的最大肯定。

　　小题大做的工艺员

　　2004年，凭借积极的工作态度和精湛的操作技术，王光明被委任为生产车间工艺员。从生产工艺设备、混料参数，到整个工艺流程，他都喜欢 “小题大做”。他认为哪怕是一颗螺丝，都可能会对生产产生重大影响，经常为了改进生产工艺上的某个小问题而加班加点，却从无怨言。他说：“公司就是自己的半个家，作为生产车间工艺员，有责任和义务严谨对待工作。”日积月累中，他对工艺流程中的故障分析与处理，有了自己独到的见解和认识，相继改进了一个又一个“小问题”，因此也有了“开机王”的称号。

　　真抓实干的管理者

　　2015年，王光明升任生产车间副主任，并负责全面工作。上任之初，他就根据生产实际，与车间班子一道，从安全、质量、成本、劳动纪律等方面细化规章制度，先后制定了车间管理办法，以及车间绩效考核、维修考核、成本考核办法。

　　制度出台，重在执行。产品的壁厚、外周长等数据要与工序卡、报单、交接班本上保持一致，有一项未一致，则为不合格产品；针对管材封口粘结不牢的现象，操作员要在班前、班中、班后分别打3个孔自检；在控制原料成本方面，严格执行三班成本核算。这些严格执行的新制度，随之带来了新变化，员工质量意识和成本意识大大提高。

　　铁面无私的安全员

　　每天早晨，开完早调会的王光明都会换上工装，戴上安全帽，走进生产车间，“扫描”安全、生产、质量隐患，再到办公室翻看生产报表，及时掌握车间安全生产情况。在安全管理上，他素来铁面无私，并要求班长每天在进班会上进行安全工作专项交底，同时切实做好安全学习、安全巡查、安全写实等工作。每年年初，车间班子成员与员工签订安全承诺书，并严格督促员工安全生产；每季开展一次技术比武、“评选一次“星级班组”、“星级员工”；“逢五”安全学习日，他和三班班长会着重强调操作要领；每月生产车间还组织安全知识考试、应知应会考试，并将考试结果与工资挂钩。由于常考常练，员工们的安全意识、操作技能也明显提高。

　　无微不至的贴心人

　　无论在工作上还是生活中，王光明都十分关注员工的思想动态。每逢车间员工婚丧嫁娶，他和车间班子都会及时探望，并给予力所能及的帮助。今年以来，受市场经济影响，车间员工实行轮休，他与车间班子一道，一周内走访了60户三班与维修员工家庭，一方面了解员工家庭情况，另一方面摸清员工对公司现状的想法。

　　正是由于王光明带头抓细抓实日常工作，生产车间安全生产形势稳定向好，产量质量稳步攀升，2017年生产直管565公里，创历史新高。王光明本人也被评为江能集团2015-2016年度劳动模范。谈及此，王光明却谦逊地说：“这份荣誉不仅仅属于我个人，更是属于我们这个集体，功劳当归大家。”