时间是历史的标点，更是标注前进步伐的刻度。今年正值改革开放40周年，萍矿也迎来了建矿120周年的重要时刻。站在新的历史起点，回顾百年奋斗历程，特别是近年来的发展变迁，历经煤炭行业黄金十年与经济寒冬，乃至现在面临救危求存的紧要关口，萍矿坚持将“改革”这一主线贯穿始终。一代代萍矿人在“义无反顾、敢为人先”安源精神的激励和指引下，攻坚克难，破题闯关，抒写了一曲曲波澜壮阔的改革发展之歌。

　　黄金十年赶超跨越增后劲

　　经过百年风雨洗礼，难忘萍矿曾有过的众多辉煌：不仅创造了中国工业史、革命史上诸多第一，还从“井下”走上“地面”，从“国内”走向“国外”，大批非煤产业崛起，矿厂公司遍布萍乡，形成了“以煤为本，多业并举，综合发展”的格局，成为一个跨行业、跨地区、跨国度的大型企业集团，职工最多时达3.87万人，矿区人口16万，使萍乡成为名副其实的江南煤城，萍矿也一度成为江南第一大矿务局。

　　改革创新、敢闯敢干造就了昔日的辉煌。自2002年起，煤炭行业开始进入黄金期，萍矿又敏锐地抓住这一历史机遇，着力赶超跨越，增强发展后劲。多年来，萍矿坚持以煤为主、综合发展的经营方针，通过稳生产，促增收，推改革，调结构，在确保煤炭主业快速增长的同时，努力开拓非煤产品市场，依靠技术创新，抓紧改造和调整步伐，先后完成了萍乡焦化一、二期工程建设，形成年产70万吨的焦炭生产能力，年产值近15亿元的经济实力，成为萍矿重要经济支柱；与中南大学湘雅医院合作组建湘雅萍矿合作医院，将其打造成萍乡乃至赣西地区档次最高、设施先进、医疗技术和服务质量一流的大型综合性医院，年收入数亿元，医疗事业实现重大跨越；整合月池矿泉水公司、月池度假村等存量资产，组建武功山旅游休闲公司……如此种种，企业经济规模和整体实力快速提升，在安源股份、中鼎国际和六六一厂相继划出去后，萍矿销售收入仍由2003年的16.46亿元增长到2011年的32.9亿元，创历史最好水平，每年赢利上亿元，企业实现跨越式发展，职工收入逐年大幅提高。

　　在此期间，企业改革实现重大突破，萍矿完成了整体改制任务，包括煤矿、矿山机械、供应等煤炭主业顺利进入江西煤业集团，构架了省煤公司煤矿产业、多副产业、国外产业三足鼎立的大格局。

　　经济寒冬加减并重破难题

　　2012年，我国煤炭库存首次突破3亿吨，持续了近十年的“一煤难求”盛况成为历史，煤企随之陷入供过于求危机，煤价开始一路下滑，煤炭行业“一夜入冬”，萍矿自此逐步陷入亏损困境。

　　早在上世纪90年代，萍矿7对生产矿井就相继进入衰退期。因资源枯竭，自2001年起，高坑、青山、巨源、杨桥、白源、黄冲6对矿井先后实施了政策性破产。随后，通过“老墟复采”、“补勘找煤”等方式，矿井服务年限才得以延长。但煤炭经济寒冬的到来，几乎成了压垮骆驼的那一根稻草。在困境中负重前行，何其艰难！

　　面对如此困境，该如何破解？萍矿班子审时度势，主动出击，坚持“一企一策，综合施策”，做到改革、调整、管理并重。一方面，大力开展“双增双节”活动和以“改革转型”等为主题的形势任务教育，在挖潜增效、止血减亏的同时，全方位、全领域进行大讨论、大宣传、大教育，凝聚全员救危求存、扭亏脱困共识；另一方面，着力开启产业转型升级通道，矿泉水、电力、医养、工程、城市服务等产业平台相继搭建。2016年8月，又抢抓国家去产能这一千载难逢的重大政策机遇，主动淘汰落后产能，大力精减机构部门。三年来，共计关闭退出16家煤矿和工厂公司，分流1.09万人；完成萍矿和中煤两个机关整合，机关部门由24个精简为13个，减少100余人。

　　撤退同时，更要坚守。萍矿一手做好去产能减法，一手做实加法，加快培育和壮大支柱产业，走以煤电气为主，以生产、生活、医养、旅游四大服务业为支撑，各业协调发展的新路子。至2017年，抓住煤炭市场回暖有利时机，深挖生产矿井潜力，着力提质增效，三家矿井稳产增收；湘雅萍矿合作医院成功晋级“三甲”，全年营业收入超4亿元；同济建管成功挂牌新三板，品牌影响力、市场业务量大幅提升，全年签订监理合同1.6亿元；城市服务公司业务量不断攀升，收入实现3年3次翻番，并成为安置富余人员重要渠道；光伏发电项目当期发电当期见效，实现利润545万元；医养产业“一床难求”，医疗收入同比增加820万元……捷报频传的背后，是萍矿上下为此付出的艰辛努力，也使萍矿一举扭转了连续5年亏损的不利局面。

　　危急关口绝地反击谋突破

　　历史行进到2018年，萍矿面临困难依然巨大，安全、稳定、经营、资金、转型“五大风险”和产业空心化、思想僵化、队伍老化、体制固化“四大问题”日趋严重，经济基础极为脆弱，转型之路举步维艰，企业经不起半点风浪，仍处于救危求存的紧要关口。

　　前方是雪山草地，身后是万丈深渊，是进是退，不言而喻。“勇往直前、突出重围、绝地反击、化危为机!”这是从萍矿集团2018年年度工作会上传出的响亮声音，可谓振聋发聩、字字铿锵。

　　思路是行动的指南。面对严峻形势，萍矿在理清发展思路后，牢固树立以效益为中心的理念，积极对接国家“一带一路”战略，全面深化企业改革，大力推行风险责任经营、三项制度改革和混合所有制改革，坚持市场化、契约化经营，坚决纠正用工多、效率低顽疾。同时深挖内潜提质增效，抓好煤矿生产经营管理的同时，全面改进非煤企业生产经营管理，对标行业标杆，做市场、做规模、做业绩、做品牌。着力加快重点项目实施进度，大力搭建印尼煤炭发展平台，加快推进玻璃焦化搬迁升级，整合做强管道产业，大力培育医疗养老、现代服务等产业。

　　如今，安源煤矿继续发挥企业经济发展中流砥柱作用，印尼朋古鲁煤矿也已正式移交萍矿管理，昨天又与印尼IBP公司签订战略合作框架协议，共同进行煤矿等项目合作；浮玻二线今年2月成功点火烘窑后，产量一路攀升，效益稳步提升，生产活力、动力和潜力不断释放；安源管道抓管理拓市场，提质量降成本，优服务树品牌，呈现出产销两旺良好势头，PE管、克拉管项目亦获正式批复；同济建管今年2月喜获工程监理综合资质，企业核心竞争力大幅提升，收入、利润近乎翻番，转板IPO蹄疾步稳；萍矿机械厂自主研发、生产的立体车库今年5月在天鹅大酒店正式投入使用, 引发市场强烈反响，转型“转”出了新希望；月池矿泉水公司不断推出新品，17L桶装水已占据萍乡市年桶装饮用水50%份额。突围路上，曙光频现。

　　使命呼唤担当，责任引领未来。尽管改革路上荆棘密布，但萍矿拥有“红色安源”品牌，铸就了独一无二的核心竞争力，国外发展平台也具有良好发展前景，产业多元化优势带来更多生存发展路径选择，还有大量存量资产可利用盘活。我们坚信，站在新时代新起点，自强不息的萍矿人，一定能继往开来、砥砺前行，夺取改革发展新的胜利。