2018年即将过去,白源煤矿本着“积极主动、创造性地开展工作”的指导思想,做到早安排、早部署,认真筹划好明年各项工作任务,明确了新一年“三新三管”的工作目标。 “三新”暨新理念、新措施、新方法。新的一年,白源煤矿将大力倡导安全、思想政治等方面的新理念,牢固树立红线意识和底线思维,强化职工安全培训,明确每月5日采掘工学习,15日特殊工种人员学习,25日专业技术人员学习;将每月9日确定为区科“思想政治教育日”,加强职工思想政治教育,培育爱岗敬业工作态度,树立矿兴我荣主人翁意识。新措施主要是对采一区实行精煤结算,以精煤反算原煤产量,采三区实行原煤地销;严格实行定员定岗,鼓励兼岗并岗、减人不减资方式;食堂前厅自主承包,实行24小时营业,福利科对食堂前厅米、油进货渠道、质量负监管职责。同时实行工资浮动的新方法:全矿月产精煤在8500吨,一线职工增加300元∕人,配合人员增加200元∕人,干部工资增加5%;当月未兑现生产任务,则对干部工资进行扣减,欠多少扣多少。 “三管”暨强化安全生产标准化管理、劳动组织管理和经营目标管理。该矿成立质量督导组,由矿长直接管理安全生产标准化工作,并设立一名队长、两名队员,每日上长班进行质量抽查,按照质量检查细则现场处罚。在井下生产单位劳动组织管理上,出勤15天以下的,按50元∕天支付工资,连续旷工15天,累计旷工30天者一律解除劳动合同;同时实行出勤奖励,按规定正常出勤的给予相应奖励。在经营目标管理方面,将进一步强化减人提效,抓好效能监察,严格控制材料领用,加大回收复用力度;材料按月分线包干,严格执行节约有奖、超支扣资。 各基层单位围绕矿上提出的“三新三管”工作目标,结合本单位实际情况,均制定相应的计划措施。如采一区为兑现生产任务,提出提高出勤奖的办法调动职工积极性,想方设法提高职工劳动效率,在每月中、晚班组织采梁选手赛,放顶班进行放顶梁数选手赛,每班班次选1、2、3名各一合人,对大、小工依次进行奖励,并对选手表现全年累计,评先优先考虑;同时加强机电环节管理,强化检修质量,划分检修责任人,对每部溜子、皮带、每台设备落实责任人,对检修不到位的严肃追责。洗煤厂对工效管理、安全管理等方面提出了16条举措……全矿上下正齐心协力,力争谱写好新一年的新篇章。