今年以来，杨桥矿面临劳动力成本上升招工难，地质条件变化大、资源枯竭找煤难，市场逆转销售难，煤价下跌经营难等多重困难，为确保企业经济平稳运行，积极响应集团公司大力开展“双增双节”活动号召，该矿结合自身实际，制订了一系列深入开展“双增双节”活动措施，稳定煤炭生产，挖掘节支降耗潜力，取得了较好的经营效果。

　　一、提高认识，落实责任，努力营造“双增双节”活动氛围

　　针对当前矿井煤炭赋存条件越来越复杂，煤价下跌，增收乏力，而人工成本上升、物价上涨，各项费用以及工资性支出逐年增加的严峻形势，杨桥矿党政班子迅速形成共识：深入开展“双增双节”活动，节支降耗是走出困境的必然选择。为此，多次召开党政班子联席会议，确定了“立足岗位创佳绩，双增双节作贡献”的活动主题，成立了由矿长、党委书记为组长的“双增双节”活动领导小组，形成了党政工团齐抓共管、干部员工全员参与的“双增双节”活动机制。 

　　为确保活动扎实开展，杨桥矿加大了宣传力度。矿领导以及区科长充分利用班子会、干部会、调度会和进班会，大力开展形势任务教育，让全矿干群认清当前复杂、严峻的生产经营形势；矿宣传科围绕集团公司文件精神和矿井实际，充分利用广播媒介，每天早上和晚上播出“双增双节”典型广播稿，宣读“双增双节”有关文件精神，并把区科、党政领导请到广播室话成本，做到把形势讲清、把压力讲明、把任务讲透，教育引导广大职工充分认清当前经济下行的严峻形势和开展节支降耗活动的重要意义。同时，每月编排一期《班组建设简报》和《双增双节简报》，促进干部职工提高节约意识，增强责任感和使命感，把思想凝聚到兑现安全生产任务中去，落实到完成每一班生产任务上来，控制好生产成本每一个细节，涌跃参与到争当节约型班组、节约能手的活动中。

　　二、明确目标，严格考核，控制生产成本

　　1．加强目标成本管理。一是根据集团公司下达的生产成本指标及历年材料使用情况，制订了原煤单位制造成本396.32元/吨，材料成本69.84元/吨（生产线材料成本43.63元/吨,在上年的基础上下降10%）的控制生产成本目标。实行吨煤材料节奖超扣，节约部分按比例进行奖励，超支部分则按规定罚扣，与区（科）长、支部部书记个人工资挂钩考核。二是为改变个别区科月头不算帐，生产任务完成不好月尾糊涂帐的被动模式，进一步规范了成本管理流程，实行月底党政工作会研究下月材料成本计划，与产量计划、质量标准化达标计划一同下达。三是统一制作材料消耗管理牌板，每天由区科办事员将当天领用的材料数量、价格、分析明细书面上报区科长并上墙公示，原煤生产线、生产副矿长做到五天一小结、一旬一总结、月底总结算，定期公布各区科材料的消耗数据，对超支区科亮红灯，并查找超支原因，在早调会上进行通报。四是效能监察小组不定期深入区科现场检查材料的使用情况，凡发现材料丢失、浪费的现象，处以材料价格5倍的罚款，区、科管理人员承担罚款部分的50%，并及时通报。规范的操作和严格的考核，使得人人身上有压力，各区科纷纷开动脑筋在节支降耗上做文章，上半年，坑木消耗上，万吨坑耗为32.79m3，与去年同期相比，大幅下降。

　　2．加强材料回收复用。量化材料回收复用奖励标准，以奖励促进职工回收复用。如规定回收一根1.8～2.0公分的坑木奖励15元，1.6～1.8公分的坑木奖励12元，1.3～1.6公分的坑木奖励10元，0.5～1.0公分的坑木奖励5元，回收一张树枝网或挡碴帘奖励3元。行之有效的激励机制，把回收复用工作与职工的利益紧密联系在一起，充分调动了职工回收复用的积极性。

　　3．加强修旧利废工作。以往在杨桥矿水泵等大型设备出故障基本是送厂家维修，小型材料也是用完就领，自行修复利用所占的比例较小。自“双增双节”活动开展以来，杨桥矿加强了钳工维修和日常维护，水泵维修费用从原来的每台3万元降至1万元左右；绳卡消耗量由每月70副下降到20副以内。此外，销售科矿区煤场和分宜煤场3台铲车经常出故障，不但影响生产，每年的维修费用高达26万元。鉴此，杨桥矿采用由煤场职工合股自购新铲车，铲车由煤场职工自行维修，煤炭装运费承包费由过去的1.8元/吨提高到 2.5元/吨，但仍比市场承包价3.2元/吨低0.7元/吨，不但节约了费用，而且充分调动了职工的积极性，由过去怕装车，到今年盼装车。

　　杨桥煤矿在成本管理上明确目标、完善考核机制以后，成本管理从以往单纯的行政管理变为了职工的自我管理，形成了节支降耗的浓厚氛围，今年上半年，原煤单位成本为348.67元/吨，较同期下降47.65元/吨，降幅达12.02%，其中，材料成本为45.24元/吨，较计划成本69.84元/吨，下降24.60元/吨，降幅达35.22%。

　　三、创新学习，调整队伍，认真抓好“四铁”动态管理

　　煤炭材料成本中，金属支护材料占大头。在学习青山矿“四铁”管理经验后，杨桥矿立即组织成立了由矿长担任组长，安全副矿长、掘进副总为副组长的“四铁”支护用品管理领导小组，在井口设立“四铁”管理办公室，“四铁”管理员由安全科安检员兼任，负责所管区域的“四铁”清点工作，填写“四铁”当班使用情况班报表，与当班跟班副区长共同清点签字后交“四铁”管理办公室，“四铁”管理办公室由安全科、支护科副科长以上管理人员兼岗值班，负责统计、填写日报表和管理台账。

　　“四铁”管理办公室坚持每日三班、每旬、每月对全矿所有工作面及掘进巷进行一次全面清查，建立各区科“四铁”用品详细台账，分区域、地段上图，发现井下丢埋“四铁”用品的在次日早调会上进行通报。各采掘区队负责人为“四铁”支护用品第一责任人，并指定一名副区长负责本区队的“四铁”管理工作，对“四铁”管理办公室的报表写实及奖罚情况进行监督。矿成立监督领导小组，由党委副书记、纪委书记任组长，纪委、组织科、工资科、工会等部门负责人任成员，每月对全矿的“四铁”用品进行一次盘库、查帐、建档，做到帐物相符。通过一系列措施的实施，杨桥矿今年上半年与去年同期相比，支护用品投入减少97万元，大型材料投入减少75.3万元，成效显著。

　　四、避峰就谷，堵塞漏洞，严格控制电费支出

　　在用电管理上，一是明确指标，装表计量，加强日常办公用电管理。社区、三电办根据办公用电单位及驻矿用电单位主要设备情况及以往用电情况，分月下达用电指标，并全部安装电表计量管理，将用电指标分解细化，落实到人，杜绝了长明灯，办公电脑、打印机24小时不关机等现象，上半年日常办公用电为32.88万度，与去年同期相比下降4.1万度。二是合理调节，避峰就谷，控制电费成本支出。井下主排水泵、社区生产工业泵及矸石山绞车尽量安排晚间11：00时至次日5：00时用电谷值段排水和倒碴，并对所有采区的溜子、皮带安装信号，减少开机台数和设备空载运行时间，运输尽量满负荷提升，人行车满员提升，压风机在交接班间隙期停开，节约用电。但由于今年雨季持续时间长，雨量大，造成井下涌水量急剧增加，与去年同期比较增加矿井排水量29.50万吨，排水用电增加了60.47万度，扣除排水因素影响，与去年同期相比，上半年实际减少用电7.6万度。三是堵塞管理漏洞，落实电费收缴。电费收缴采取分片包干、专人负责的办法，并与负责人的工资挂钩考核，取得较好实效，上半年清欠长期拖欠电费2.6万元。

　　五、优化整合，兼岗并岗，有效提高配合人员工效

　　杨桥矿地处偏远矿区，招工难，职工队伍不稳定，生产一线人员严重偏紧，为解决劳动力不足影响安全生产的矛盾，矿上优化整合了管理机构，干部职工实行一职多能，兼岗并岗。一是将调度室煤楼班组45人全部划归运输区管理，将运输区地面的男职工充实到井下运输线，地面运输线打信号、开电车、挖桶底煤、翻笼工等工作，全部由女工兼岗并岗，并开展形式多样的班组竞赛，以奖励促进职工多出勤、多兼岗并岗，改变了过去离岗、脱岗、工资低、职工积极性差的现象，人均工资比以前增加了410元/月，工作积极性明显提高。二是根据日常小型机械加工工作量较少的现状，将更生厂20人并入机电科管理，统一调度，部分人员充实到井下兼职开溜子，有效解决了井下机电人员不足的问题。在加工钢丝网、钢筋梯工作量大的时期，又将机电科部分职工调往更生厂参加劳动，不仅提高了工作效率，还增加了职工的劳务收入。三是将支护科与安全科合并，“四铁”管理员由安全科安检员兼任，各区科“四铁”使用情况每班都有人清点、监管、汇报，消除了管理盲点。四是社区清退化粪池劳务人员14人，全部由福利科外勤组4人兼岗，有效根除了冗员拖拉现象。通过优化组合，兼岗并岗，不但解决了杨桥矿劳动力不足的问题，而且兑现了年初提出的不减工资目标，保证了职工收入稳中有升，促进了职工队伍稳定。

　　六、严抓煤质，诚信经营，认真做好销售工作

　　今年上半年，煤炭市场受钢厂停炉、电厂发电不足、部分水泥厂停窟影响，需求下行，用户对煤质要求越来越高，销售工作十分严峻，而杨桥矿因煤炭赋存条件复杂，煤质差，销售压力非常大。为盘活销售，稳定市场，杨桥矿提出了“质优杨矿兴、诚信企业旺”的销售工作思路。一是严抓煤质管理源头。生产副矿长负责原煤质量管理，经营副矿长负责商品煤质管理；生产技术人员到一线跟班，及时掌握工作面地质条件变化情况，提供技术参数供领导参考决策，适时调整生产布局，保证煤质；销售科技术员以上干部每天下井跟班监察煤质，提取煤样分析，及时反馈各区科的原煤灰份信息，对煤质差的采取分装分运，从严处理破坏煤质的行为。二是积极走访用户，诚信经营。多次与用户面对面交流沟通，倾述企业困难，取得用户的理解和支持。同时，加强商品煤管理，优质煤和低质煤分开堆放，不以次充好，做到诚信经营。通过各项措施的实施，在销售极为困难的情况下，杨桥矿上半年实现了产销平衡。

　　七、精打细算，严格管理，控制各类非生产性费用支出

　　杨桥矿本着精打细算的原则，按照集团公司文件规定以及30条“双增双节”措施要求，加强了各类非生产费用管理。其中，电话费要求在去年的基础上下降20%～30%；办公费用一律凭 “办公用品购买申报单”申报审批办理；来宾接待实行业务对口接待，必须到矿招待所就餐。通过严格管理，上半年非生产费用比考核计划减支76.77万元。