图为座谈会现场。周建生 摄

　　1月5日上午，萍矿集团召开改革发展座谈会，集团副总师以上领导、机关各部门负责人聚在一起，说想法、谈思路、讲打算、提建议，力求使新的一年工作更接地气，深化改革更切实际，发展思路更易落地。萍矿集团党委书记、董事长、总经理吴培南主持会议。

　　会场气氛十分热烈，与会人员或站在自身工作角度，或站在全局高度，围绕管理、发展、党的建设等方面工作，广开言路，各抒己见，提出了近几年来企业在转型发展过程中存在的问题，探讨、交流新的一年生产经营、深化改革、转型发展，以及进一步加强管理、向管理要效益的创新思路、想法打算和意见建议。

　　吴培南作总结讲话。他表示，大家在会上畅所欲言，不拘一格建言献策，提了很多好的意见和建议，非常实在与客观，集团将对这些意见建议进行归纳梳理，加以利用。就省投资集团与省能源集团战略重组后，如何定位萍矿的发展思路和方向，吴培南从企业现状说起，认真分析了现有优势和潜力条件。他指出，萍矿当前主业不突出、工厂公司规模小、核心竞争力不足，但百年萍矿有厚重的文化底蕴，有横跨国内外的井工开采技术，有从井下走向地面、从煤业走向非煤、从国内走向国外的转型发展方面产业、文化、人才和技术优势，以及转型发展的良好环境基础。我们要充分把握、认真分析企业综合优势和潜力条件，盘活现有资源，立足萍乡本土，做好焦化玻璃产业，集中建设萍矿经济产业园。

　　吴培南强调，在当前救危求存的关键时期，要充分认识深化改革的重要现实意义，加快推进萍矿中小企业混改，加快制定混改企业运营管理办法，加快推进局矿两级“三定”工作，加快改革、完善、制定权属企业经营目标考核办法，改革安全生产任务经营目标过程管理模式和安全生产挂点考核机制，加快“四化”改革和关闭退出留守机构整合及资产处置步伐。要进一步强化管理，着力强化部门日常基础管理，强化审计、对标管理和物资采购等工作，完善、建立和培育非煤产业市场营销体系，向管理要效益。要加强党的建设和人才队伍建设，着力确保党内活动制度化、标准化、常态化，全面加强党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设和纪律建设，加强廉政教育和基层班子建设，并采取多种综合手段，用真情、真心关心帮助职工，确保企业风清气正、矿区和谐稳定。