新年新气象，新年要有新作为。面对矿井资源逐渐枯竭、安全管理难度增大等多重压力，安源煤矿党政班子立足本矿实际，在认真分析困难和有利形势的基础上，确立了“以强化安全管理、深挖生产潜力、提高经济效益”为重点的发展战略，充分调动全矿干群工作积极性和勇于担当、乐于奉献的主人翁精神，强力推进企业持续稳定发展。

　　以强化安全管理为先导，夯实矿井安全基础。安全是企业改革发展的第一保障，随着国家安全法律法规的不断完善，对煤矿企业的安全管理更加严格，要求更高。为此，安源煤矿着力提高各级干部安全思想认识，增强安全责任意识，要求矿区两级干部认真执行领导干部下井带班、“三个第一，一个最后”、班前安全评估、作业点责任包岗等制度，做到重心前移、责任前置，现场落实安全措施，现场解决安全问题。全面构建安全风险分级管控预防机制，坚决做到“风险真辨识、真管控”，将风险管控挺在隐患排查治理的前面，将隐患排查挺在事故发生的前面。加强安全生产标准化建设，把重点放在采掘工作面，严格标准要求，严把工程质量关，严格生产现场考核评估，实现安全生产标准化由点、线、面达标向全过程、全方位动态达标的提升。

　　以科技为依托，深挖生产潜力。针对矿井资源枯竭、原生煤层减少、严重制约生产的现状，该矿一方面充分发挥生产技术人员的聪明才智，着力开展技术攻关，优化生产布局，全面提升矿井集中生产能力。同时合理安排采掘接替，在建立采掘接替预警分析机制，有效掌控各采面地质变化情况的同时，加强地质构造分析，安排适量工程不断补勘找煤，为稳定矿井生产打下基础。另一方面大力推进机械化、自动化、信息化、智能化“四化”建设。目前已派人外出考察学习，力争年内实施机械化采煤，真正做到机械化减人、智能化替人，切实减轻工人劳动强度，提高生产效率。

　　以提高经济效益为目标，深化企业内部改革。深化改革是企业稳定发展的必由之路，新的一年，安源煤矿将按照上级工作要求，坚持问题导向和市场导向，深入推进体制机制改革，全面激发内生动力和活力，向预警管理、成本管控、节支降耗、煤质增收和劳动力管理要效益。着力深化内部三项制度改革，全方位推进定员定岗定编，坚决纠正用人多、效率低顽疾。推行以成本控制为中心的全面预警管理，建立成本预警制度，严控超预算和预算外支出。扎实开展“节支降耗”活动，加强设备、配品配件以旧换新、回收复用、修旧利废管理，努力降低成本支出。扎实抓好洗煤工艺流程升级改造，提升精煤回收率。加强销售管理，主动出击加强与用户联系，建立销售信息网络，全面掌握市场动态，确保销售畅通，努力实现效益最大化目标。