继去年生产效益双丰收后，进入2019年，安源煤矿继续发扬艰苦奋斗的优良传统，不等不靠，主动作为，瞄准全年工作目标，进一步强化生产管理，推行科技创新，深挖内部潜力，盘活用好人才，持续多点发力稳增收，一季度成功实现“开门红”。

　　针对矿井机械化程度低、生产效率不高的问题，该矿推出四大举措，一是进一步完善生产系统，全力推进采煤机械化和采区运输系统自动化工作，举全矿之力开展掘进会战。一方面组织圈划378出山工作面，为矿井下一步采掘接替作准备，同时完善四水平3204、3214下山采区生产系统；另一方面重点组织333采煤机械化工作面施工，并积极推进井下采区运输系统集中控制升级改造，逐步进行掘进机械化摸索，实现机械化减人、自动化替人，减轻劳动强度，提高生产效率。二是实行集中生产。把煤质差、产能低的工作面职工全部充实到煤质好、产量高的工作面进行集中生产，既保证原煤质量又提高了工作面产能。三是强化现场管理。严格矿、区两级干部跟班带班，及时处置解决工作面现场存在的安全隐患；同时抓好机电运输配合，减少环节影响，确保机电设备运转可靠，煤车运输畅通。四是继续开展采煤选手赛、重点垱头攻关赛等系列生产劳动竞赛，实行生产激励机制，提高一线员工工资收入，营造比学赶超氛围，提高了员工的生产积极性。

　　该矿把加强成本管理作为实现企业经济效益最大化的重要手段，进一步深挖内部潜力。从树立职工节约意识入手，健全完善了各项成本管理制度，坚持每月“逢四”由矿经营效能监察组审定成本计划，对各基层单位成本使用做到每5天一汇总，10天一小结，每月召开一次材料成本分析会，及时掌握分析成本管理情况，堵塞管理漏洞；建立材料使用管理激励机制，大力开展以回收复用、以旧换新和修旧利废为主要内容的“双增双节”活动；加强物资材料消耗定额管理，按照审定计划要求，严把材料采购关、审批关和使用关，杜绝浪费。今年一季度，全矿材料成本同比减少46万元，比目标成本减少256万元。

　　此外，该矿高度重视工程技术人才作用的发挥，从政治上和待遇上予以倾斜，大胆使用有能力的工程技术人员，充分调动他们的工作积极性，让肯学技术、本领高强的工程技术人员有希望、有奔头，激发他们干事创业的动力。广大工程技术人员切实以企业振兴为己任，充分发挥各自的聪明才智，在深入分析矿井地质构造的基础上，大力开展技术攻关，破解了一系列生产难题。并开动脑筋，优化生产技术方案，对378等工作面进行技术改造，实现了工作面稳产高产。