实现营业收入5.19亿元，同比增加1.09亿元，增幅26.58%；其中浮法玻璃厂增收5200万元，深圳管业公司增收1680万元……今年上半年，萍矿集团克服煤业分公司剥离、主业不突出的不利形势，着力强化经营过程管理，着力处置盘活闲置资产，着力深化企业改革改制，着力推进转型项目落地，在挖潜增效等方面亮点频现，助推企业顺利实现时间任务“双过半”。

　　着力强化经营过程管理，挖潜增效成效明显。尽管上半年为管道销售淡季，安源管道公司通过加大力度开拓市场，并采取灵活的考核机制，全面调动营销人员积极性，同时根据营销重点将全国10个销售片区整合为6个，上半年仍实现增产增销增收，利润同比增加538万元；萍矿总医院通过改善服务态度、提高服务质量、简化服务流程、优化服务环境等举措，市场竞争力得到增强，营业收入实现递增；同济建管积极开拓市场，上半年新签合同同比增加2825万元；浮法玻璃厂将提高拉引量和优良品率作为科技攻关课题，上半年成品率、一级品率分别提高3.35和6.61个百分点。

　　着力处置盘活闲置资产，奠定企业运转基础。萍矿集团通过采取加大处置资产力度、全面规范资产出租管理等举措，处置盘活存量资产工作成效明显，上半年处置资产收入2695万元，资产出租租金收取也基本到位，有效避免了国有资产持续贬值流失，并为企业生产经营运转奠定了坚实基础。

　　着力深化企业改革改制，减员增效效果凸显。萍矿集团大力推进机构部门整合，持续优化劳动组织，将高坑地区3个停产单位整合为1个留守机构，中煤科技5家停产单位整合为1个留守处，将组织部、宣传部、党办、机关党委整合为党委工作部，实现人员精干高效。同时，改变基层单位经营业绩考核方式，将单位月度目标兑现与经营层当月收入挂钩，强化过程跟踪管理，切实增强了各单位的紧迫感、责任感，以及广大干群的积极性、主动性。

　　着力推进转型项目落地，助力企业脱困发展。安源管道公司PE燃气管项目实行项目施工、生产资质办证、产品市场开拓“三同时”，3个月时间保质保量完成了建设调试、生产资质办证并达到设计产能，刚出新产品就成功获得80万元订单，进一步丰富了管道产品品种，为实现管道全产业链发展奠定了坚实基础。此外，焦化玻璃循环经济产业项目经多方考察、调研论证，颠覆了考察人员对焦化行业技术、环保、化产品深加工等一系列固有的认知，湘东区、萍乡市相关部门负责人由原来反对转为大力支持，同意项目在萍乡落地建设；该项目同时也得到省工信厅、省投资集团和萍乡市政府的大力支持与高位推进。萍矿目前正着力推进该项目立项和实施。

　　临渊羡鱼不如退而结网。当前，萍矿转型发展迫在眉睫，这是事关广大干部职工的安身立命之本。为此，萍矿集团正以开展“不忘初心、牢记使命”主题教育为契机，举全公司之力，大力推进市场化改革和焦化玻璃产业转型升级，推动所属两家新三板企业冲刺IPO，力争使萍矿集团成为拥有焦炭化工玻璃循环经济支柱产业，“三个制造业、三个服务业”协同发展，1-2家主板上市公司，年经济规模100亿元以上，具有较强综合实力和市场竞争力、绿色低碳可持续发展的现代企业。