自6月底开展“迎大庆保稳定百日攻坚大会战”以来，萍矿集团围绕“思想再解放，管理再提升，改革再攻坚，创新再突破”这一主线，相继推出“老账清收法务大会战”“经营管理大会战”等其他5个大会战，要求各单位、各部门眼睛向内、挖潜增效，下半年全力打好这“六个大会战”，坚决兑现全年各项目标任务。

　　“六个大会战”事关企业生存发展的方方面面，分别为“经营管理大会战、老账清收法务大会战、资产处置大会战、创新发展大会战、处置僵尸企业大会战和迎大庆保稳定百日攻坚大会战”。

　　“经营管理大会战”重点是围绕各单位经营目标，明确各单位会战具体措施、责任人和时间节点，同时加强经营调度分析，持续推进深化改革，确保兑现全年目标。“老账清收法务大会战”将逾期应收账款清理、诉讼追讨、执行追讨作为会战的三大主要工作，力争在老账清收方面实现重大突破，申请执行的案子有明显效果，应收账款大幅下降；同时建立完善合同管理审核机制，防范经营过程中出现新的法律风险。“资产处置大会战”主要是对全公司资产再次进行详细摸底、账实核对、登记造册，对能进行处置变现的分门别类、制定处置计划、排出时间顺序，加快处置变现，确保企业正常运转。“创新发展大会战”着重聚焦形成新的支柱产业，倒排工作计划和进度，强力推进焦化玻璃项目立项。“处置僵尸企业大会战”重点对停产企业银行债务情况进行摸底和合理分割，积极争取政策，加快僵尸企业处置，进一步减债减亏减负，使企业轻装上阵。“迎大庆保稳定百日攻坚大会战”着重以防范化解风险为重点，聚焦问题导向，创新制度机制，夯实基层基础，补齐工作短板，推动矛盾问题就地解决和多元化化解, 切实做到“消存量、减增量、控变量”，全力创造安全稳定的矿区环境，迎接建国70周年大庆。