进入销售旺季，江西月池矿泉水公司紧咬全年经营目标不放松，积极谋划新思路，加班加点保生产，主动作为抓营销，精细管理控成本，收效显著，8月产销桶装矿泉水29.7万桶、小瓶水44135件、壶装水2150箱，其中桶装水和小瓶水分别比去年同期增长7.6%、61.29%，为近三年来月产销最好成绩，企业呈现出产销两旺的良好势头。

　　加班加点保生产。面对持续的高温天气，该公司急市场所急、想市场所想，全体干群积极行动起来，发扬不怕吃苦连续作战的精神，战高温、斗酷暑，主动放弃双休日，加班加点作业，领导干部也主动在生产一线顶岗，在保证产品质量的同时，产量实现稳步增长。

　　主动作为抓营销。该公司主动作为，着力加大营销力度，积极想办法开拓长沙、醴陵桶装水代加工市场，扩大销售半径；对销售人员实行分片考核管理，绩效工资与片区任务完成情况挂钩，极大调动了销售人员积极性，每个片区负责人对每个水点经常进行拜访，加强沟通交流，及时了解经销点存水量和销售情况，并根据存水量情况，合理安排派车送水计划，现场解决各桶装水经销点增量难题和突发问题；对每个经销点下达月度销售量，实行达量和超量赠水奖励政策，确保了7—9月旺季销量和出货量；与各代加工商密切联系，做好代加工原材料配送、生产、产品物流配送等服务工作，提高代加工销量，全力确保全年销量目标兑现。

　　精细管理控成本。该公司着力提升成本精细化管理水平，通过密切关注塑料期货市场动态，再经科学缜密分析，盯住原材料价格低点进行采购，降低原材料采购成本；加大电费、原材料消耗成本考核，做到每一批次核算一次成本，并与职工工资挂钩，严格考核，做到超支处罚、节约奖励，提高干部职工的成本节约意识；加强业务招待管理，凡是集团内部人员接待一律在食堂内部用工作餐，商务接待一律自购家常菜在食堂加工用餐；加强产品质量管理，严格落实各岗位安全责任，强化职工安全培训，进一步增强职工抓食品安全的责任意识，确保产品质量持续保持稳定。