突如其来的新冠肺炎疫情，让企业经营受到较大影响。该如何在“危”中寻“机”？萍矿集团认真研判，科学分析当前的市场情况，结合企业实际，从转型发展、深化改革、经营管理、风险管控、党建工作五个方面，全面系统、科学部署今年32项重点工作，压实责任，倒排进度，确保各项重点工作任务如期兑现。

　　推进玻璃搬迁升级项目、进一步论证焦化搬迁升级项目、推进安源管道转板上市、做优做强矿泉水产业、推进建筑垃圾综合利用环保项目、做好发展项目建设与储备，是萍矿集团实现转型发展重中之重的工作，目前正抢时间、争进度，全力以赴推进。深化企业内部改革和混合所有制改革，是提高效率、增强活力、推动发展的重要举措，萍矿集团对此进行全面深化、加快推进，同时推动安源工人报社综合改革，加快出清僵尸企业，落实退休人员社会化管理。

　　“全面开展成本对标管理，能对标的坚决与同行先进单位对标，找差距、补短板、挖潜力”“加快盘活存量资产”“加大应收账款清收力度”“树立以销售为龙头的经营理念，打造优秀营销团队，努力拓展市场渠道，扩大市场份额”……强化经营管理，萍矿集团逐项提出具体目标，着力增强内生动力、提升经济效益、夯实发展基础。针对面临的安全风险、环保风险、经营风险和职工健康风险，萍矿集团切实提高站位，以“三严格一加强”进行管控，全力确保企业经营安全有序，最大限度保障职工身心健康。同时，深入学习贯彻党的十九届四中全会精神，扎实做好江投集团党委巡察整改“后半篇”文章和“回头看”工作，着力加强基层党组织建设等工作，严格落实中央八项规定，落实党中央“不忘初心、牢记使命”制度，进一步锤炼党员、干部忠诚干净担当的政治品格，努力营造风清气正的干事创业环境。

　　萍矿集团强调，各单位、各部门要提高思想认识，结合各自实际，深入分析存在的问题和面临的困难，从“危”中寻“机”，用好各种有利条件和有效资源。各级党组织要坚持把方向、管大局、保落实，团结动员广大党员干部职工统一思想、形成合力，为全年各项工作目标不懈奋斗。各责任领导、各单位、各部门要进一步细化工作方案，制定具体措施，作好安排部署，卡死时间节点，倒排工作进度，压实工作责任，确保重点工作如期兑现。各责任领导、部门要加强重点工作调度，协调解决落实过程中出现的问题, 及时调整安排工作部署。集团纪委要把重点工作落实情况列入监督范围，定期监督检查，对不担当、不尽责、推进不力的责任人严肃问责。