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强管理 转观念 抓作风 堵漏洞 ——安源发电厂强责任重落实见成效

  发表日期:2020年4月15日      作者:袁橼     【编辑录入:周建生

 

  今年以来,安源发电厂以强管理、转观念、抓作风、堵漏洞为重点,全面加大管理力度,加强过程管控,强化责任担当,狠抓措施落实,目前成效已逐渐显现,企业生产经营呈现向好趋势。

  将严格经营管理作为增收保障,以精细化管理增动力提效益。该厂对各单位下发经营目标,并细化、分解指标到班组、个人,压实责任,严格考核,全面考核发电、煤耗、辅材、连续稳定运行等指标,将考核结果与职工收入挂钩,以此全面激发干部、班组、职工的工作积极性、主动性;同时积极开展小指标劳动竞赛,激活内生动力,力促各项经营目标顺利兑现。燃运环节推行“四化”建设,实行全程监控,集中控制,确保发电稳定运行。加强市场调研,年初根据市场变化对白灰销售重新招标,多渠道增加企业收入。

  将严格成本管理作为节支重点,以全方位管控堵漏洞减浪费。该厂从源头抓起,严格规范招投标程序,切实发挥效能监察作用,最大限度地降低材料成本;加强与相关煤矿的沟通协调;采取措施严控铲车费用,仅这一项一年可降费20%;严格执行电话费、差旅费、办公费、招待费等费用报销管理制度,严控各项非生产性开支。

  将稳妥推进改革作为“激活”硬招,以市场化改革提效率促发展。企业经营的目标就是不断适应市场经济规律。为应对一机一炉发电实际,该厂目前正进一步优化劳组织,一系列举措密集推出:充分利用宣传橱窗、车间黑板报等宣传载体,大力宣传改革相关制度和措施,引导职工转变观念,理解和支持改革;利用党委中心组学习会、调度会、车间政治安全学习会对厂部优化劳动组织的工作举措进行详细解读,并要求各车间负责人及时为职工做好解疑释惑工作,优化劳动组织方案,严格实行“三定”,精简富余人员,提高劳动效率。在此基础上,该厂利用煤矸石发电技术和人才优势,抓紧对外开拓业务工作,加强与云南项目对接,采取劳务输出等方式,多渠道分流安置职工。


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