今年以来，安源发电厂以强管理、转观念、抓作风、堵漏洞为重点，全面加大管理力度，加强过程管控，强化责任担当，狠抓措施落实，目前成效已逐渐显现，企业生产经营呈现向好趋势。

　　将严格经营管理作为增收保障，以精细化管理增动力提效益。该厂对各单位下发经营目标，并细化、分解指标到班组、个人，压实责任，严格考核，全面考核发电、煤耗、辅材、连续稳定运行等指标，将考核结果与职工收入挂钩，以此全面激发干部、班组、职工的工作积极性、主动性；同时积极开展小指标劳动竞赛，激活内生动力，力促各项经营目标顺利兑现。燃运环节推行“四化”建设，实行全程监控，集中控制，确保发电稳定运行。加强市场调研，年初根据市场变化对白灰销售重新招标，多渠道增加企业收入。

　　将严格成本管理作为节支重点，以全方位管控堵漏洞减浪费。该厂从源头抓起，严格规范招投标程序，切实发挥效能监察作用，最大限度地降低材料成本；加强与相关煤矿的沟通协调；采取措施严控铲车费用，仅这一项一年可降费20％；严格执行电话费、差旅费、办公费、招待费等费用报销管理制度，严控各项非生产性开支。

　　将稳妥推进改革作为“激活”硬招，以市场化改革提效率促发展。企业经营的目标就是不断适应市场经济规律。为应对一机一炉发电实际，该厂目前正进一步优化劳组织，一系列举措密集推出：充分利用宣传橱窗、车间黑板报等宣传载体，大力宣传改革相关制度和措施，引导职工转变观念，理解和支持改革；利用党委中心组学习会、调度会、车间政治安全学习会对厂部优化劳动组织的工作举措进行详细解读，并要求各车间负责人及时为职工做好解疑释惑工作，优化劳动组织方案，严格实行“三定”，精简富余人员，提高劳动效率。在此基础上，该厂利用煤矸石发电技术和人才优势，抓紧对外开拓业务工作，加强与云南项目对接，采取劳务输出等方式，多渠道分流安置职工。