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当好“裁判员” 监督在融入中生威——萍矿集团纪委探索嵌入式监督新路径

发表日期：2026年5月18日作者：刘海峰【编辑录入：李群芳】

    近年来，萍矿集团纪委深入贯彻落实全面从严治党战略部署，紧扣新时代国有企业纪检监察工作高质量发展要求，主动打破“监督与业务两张皮”的惯性思维，创新提出“监督不是站在场边看，而是要走进赛场跑”的理念，将企业纪检监察干部定位为“赛场上的裁判员”——既要精通规则、公正执裁，更要全程跑动、实时干预。通过推动纪检力量深度嵌入企业“三重一大”决策、日常经营管理、安全生产管理等关键环节，实现监督关口前移、力量下沉、触角延伸，真正让监督在参与中发力、在融入中生威。

    角色重塑，从被动旁观到主动跑动

    过去，国企纪检工作常陷于“事后纠偏多、事前预防少”“坐等线索多、主动介入少”的困境，监督易成“纸面文章”。鉴于此，萍矿集团纪委率先推动监督理念升级，纪检监察干部不是“局外人”，而是治理共同体中的“关键参与者”和“廉洁护航员”。

    萍矿集团纪委制定《关于加强嵌入式监督工作的实施意见》，制度化明确纪检干部列席党委会、总经理办公会、安委会及重大经营决策会议机制。2023年以来，集团纪检干部累计列席各类会议100余次，提出监督建议40余条，其中一些建议转化为制度安排，有效防止了程序空转和决策偏差。

    机制嵌入，构建全链条监督体系

    为确保监督“嵌得进、融得深、起作用”，萍矿集团纪委着力打通“决策—执行—反馈”全链条，打造动态化、协同化监督格局。

    在“三重一大”决策中前置“廉洁哨”。对重大投资、重要人事任免、大额资金使用等事项，纪检部门提前介入合规性与廉洁性审查。2024年，共对4项重大投资项目开展廉洁风险评估，对存在程序瑕疵的要求整改调整，从源头上堵住风险漏洞。

    在日常经营中织密“动态网”。聚焦采购招标、工程建设、物资管理等高风险领域，建立“纪检+业务”联合督查机制。2025年开展专项检查10余次，发现并督促整改问题30余项，推动完善内控制度12项，实现监督与管理同向发力。

    在安全生产中同步“责任链”。将安全履职情况纳入廉洁监督范畴，对瞒报事故、违规操作、安全投入缩水等问题同步追责。2023年以来约谈相关责任人15人次，向基层单位发出《监督提醒函》，推动安全隐患整改率达98%，助力企业实现年度“零死亡”目标，创历史最好安全纪录。

    抓早抓小，让“红脸出汗”成为常态

    萍矿集团纪委坚持“监督就是保护、严管就是厚爱”，把运用监督执纪“第一种形态”作为日常监督的重要抓手，通过及时“鸣哨”警示、果断“亮牌”纠偏，防止小错演变为大祸。

    2023—2025年，萍矿集团纪委累计运用谈话提醒、批评教育、责令检查等方式处理132人次，占“四种形态”总数的76%；信访举报量连续三年同比下降18%、22%和25%，反映出政治生态持续净化、干部作风明显好转，“不想腐”的思想自觉正在形成。

    效能转化，监督成果赋能企业治理

    嵌入式监督不仅筑牢了廉洁防线，更成为萍矿集团提升治理效能的“助推器”。决策更加科学规范，近三年未发生一起因程序违规导致的重大决策失误；经营更加透明高效，2025年采购成本同比下降5.3%，工程招投标合规率达100%；安全生产稳中向好，实现“零死亡”历史性突破；干部队伍心齐气顺，干事创业精气神显著提升。

    监督的生命力在于“融入”。实践证明，新时代国企纪检监察工作必须跳出“隔离式监督”的窠臼，主动融入中心、服务大局。唯有将监督嵌入企业运行的每一个关键节点，才能实现从“被动灭火”向“主动防火”、从“点上纠偏”向“系统治理”的深刻转变。

    下一步，萍矿集团纪委将持续深化“裁判员式”监督模式，进一步细化监督清单、优化跨部门协同机制、探索数字赋能路径，不断提升日常监督的精准性、穿透力和权威性，为企业高质量发展提供坚强纪律保障。