厂还是原来的厂，人还是原来的人，重组前l－3月累计亏损244.9万元；重组后每月实现利润100多万元。这就是战略重组和集约化管理给电力公司带来的巨大变化。

　　电力公司是由高坑电厂、安源电厂和原电力公司组建的，以前，这三家单位互不关联，互不隶属，自成体系，由于资源不能得到有效配置，发展后劲缺乏，做优做强更是一句空话。今年三月，集团公司站在发展战略的高度，对两个电厂和原电力公司进行整合，组建新的电力公司。公司成立当初，部分人存在悲观情绪，认为厂还是这些厂，人还是这些人，合来合去不过是“换汤不换药”。但是，新公司一天天的变化打消了人们的疑虑。

　　发展是永恒的主题。电力公司挂牌后，第一件事就是抓经济效益的提高。针对两个电厂白渣被当地公司承包，有较大获利空间的情况，将白渣销售价每车上调了90－100元，仅此一项年增收140多万元，通过清理计划外用工等措施减员100余人，年节约劳务支出200多万元；利用整合优势，强化电网调度和小网销售，增加了经济效益，今年l－7月比去年同期减少亏损130多万元。利用企业产生的效益清偿贷款900万元。

　　新组建的电力公司提出了“垂直管理”理念，在原来的厂和公司不设厂级负责人，不设财务，由公司垂直管理，避免了用人和机构上的重叠，公司机关实行一职多能、一人多岗、能上能下、优胜劣汰的用人机制，使干部队伍精干高效。好的管理激发了人的潜质和内在动力，新的电力公司自挂牌以来，发电成本大大降低，煤耗由2.56元/度下降到1.2元/度，发电成本由1.8元/度降到1.31元/度。现在，公司安全生产稳定，经济效益上升，职工收入提高，步入了良性发展轨道。