0.5％，表面看只是一个数字概念，在白源矿洗煤厂，这一小小数字却有着深刻内容，有工艺、有技术、有管理，更有责任。

　　在煤炭洗选工艺中，既保证精煤质量，又使精煤量不减少，是一件两难的事情。然而，白源矿洗煤厂在这一问题上作了有益的探索。目前市场要求商品煤灰份在15％以内，15％是一条红线，突破了灰份就超标。白源矿洗煤厂把控制灰份的目标锁定在红线上下0.5％以内，即最高不超过15.5％，最低不低于14.5％。为什么这么定?因为高一个百分点精煤售价就将降低，低一个百分点精煤回收率同样要降低。

　　锁定0.5％，其实是一招险棋，弄得不好不仅达不到目的，而且可能造成损失。然而，白源矿洗煤厂却非常自信，为了实现0.5％上下浮动不超标，他们的做法是：第一，开展滚动式技术培训，缺什么补什么，提高洗煤司机的操作技能，提高员工处理问题的思维、辨别和决断能力。目前，80％的洗煤司机都晋升到了高级工。其次，坚持每句质量点评，通报各个岗位工作质量情况，找出工作中存在的问题，提出整改措施。三是坚持每班45分钟一次的煤质检测，控制灰份上下浮动的比率，确保80％检验都合格。

　　为了确保工作流程中0.5％目标的兑现，白源矿洗煤厂制定了洗煤质量考核细则，规定灰份超过0.5％或低于0.5％，都要扣罚工资。由于精益求精的管理，白源矿洗煤厂既保证了洗精煤的质量，又确保了洗煤任务的完成，为企业创造了良好的经济效益。