连续3个月实现盈利，这是安源发电厂多年来少见的好成绩。今年以来，面对严峻的新冠肺炎疫情和安全生产、经济效益、优化劳动组织三大压力，该厂不等不靠、积极谋划，坚持眼睛向内强管理、补短板、挖内潜，全厂干群心齐气顺、干劲十足，企业效益稳步提升。

　　成本降下来。燃料成本是安源发电厂占比最大的成本。面对白源矿停产后燃料越发紧张的困难，该厂着力加强燃料的全程管理，实行严格的采购监管。同时，燃运车间严格控制燃料粒度，通过筛矸石等手段，提高洗渣发热量；并坚持试烧制度，合理搭配炉前煤，保证锅炉充分燃烧，减少电煤、原煤用量。如此一来，仅燃料成本这一带头指标，同比就大幅下降达25%以上。

　　产量提上来。“安全发电，发好电，发有效益的电”是该厂的最终目标。面对优化劳动组织后人员越发紧缺的实际，该厂一方面严格实行“一职多能，一员多岗”责任制，不断优化岗位配置；一方面强化发电设备巡检维护与检修，实行严格的检修质量奖罚制度，职工责任心大幅增强，压火停炉次数大幅减少。同时，以开展“强管理、深改革、抓创新、保目标”主题活动为契机，引导党员干部讲奉献、勇担当，攻坚克难作表率，各级管理人员没日没夜奋战在一线，硬是保证了每个月实行10天左右的两炉两机运行，使发电量月增100多万度。

　　活力迸出来。目标管理是该厂实行精细化管理的重点，对每月的发电量、燃料成本、综合用电率、经营目标等能够量化的指标，均一一分解、细化，落实到车间、班组和个人，形成“千斤重担万人挑，人人身上有指标”的浓厚氛围；并实行按月考核，与管理人员挂钩，严格奖罚，充分调动了广大干群工作积极性。对实行优化劳动组织后的富余人员，该厂并不是简单地推向社会，而是积极采取“走出去”战略，全面加强与外部企业对接、合作，拓展外部市场。利用职工的技术专长，目前已分别向抚州电厂、云南曲靖水泥厂自备电厂、江西永冠科技公司、万载凯迪绿色能源开发公司等单位开展劳务输出、提供技术服务，并竭力将项目做成品牌，以品牌效应带来更多合作项目，实现企业减负增收、职工人尽其能的双赢目标，职工理解改革、支持改革的氛围也日益浓厚，让企业在破难前行中迸发出更大的活力。

　　潜力挖透来。该厂想尽一切办法深挖潜力，除从节材降耗提效上做文章，不断加强技术改造和俢旧利废工作力度，提高设备和废旧材料利用率外，还及时根据市场变化，对深加工的副产品白灰和洗渣重新招标，仅此两项，同比可增收达35%以上。在江投集团大力支持下，该厂近期成功对发电电价进行调整，由原先0.6041元上调至0.633元，一年下来即可产生100余万元产值。

　　“伟大梦想不是等得来、喊得来的，而是拼出来、干出来的！”该厂厂长在近期召开的2020年工作会上，字字铿锵，动员广大干部职工胜不骄、败不馁，集中精力履好职尽好责，迎难而上争取新的更大业绩，助力企业走出困境实现持续稳定发展目标。