萍矿集团综合改革方案日前已经江投集团批复同意，围绕高质量发展主题，萍矿集团加快了综合改革步伐，共梳理出6大类35项具体改革事项，倒排时间节点，层层压实责任，分步推进实施，着力解决影响企业当前存在的“生存、发展、稳定”等深层次问题和矛盾，全力沿着转型升级、持续发展的目标迈进。

　　萍矿集团此次综合改革坚持市场化改革理念，坚持专业化、现代化改革方向，以高质量发展为主题，以规范运行机制、搞活经营管理、壮大经济实力为着力点，并将集团总部改革摆在首位，按优化机构和岗位设置、从严控制编制和职数、规范职位体系、优化队伍结构、推进薪酬制度改革、分步推进绩效考核等6项措施扎实推进，努力把总部打造成“精干、高效、专业、年轻”的司令部。对正常生产经营企业、关停留守单位、费用单位，则立足现状分类施策，明确改革重点和目标，不断深化产业改革，夯实企业发展基础。同时进一步深化三项制度改革，创新管理体制机制，尽快形成管理人员能上能下、职工能进能出、薪酬能增能减的机制，全面增活力、提效率；通过重组合并、盘活存量资产、清收应收账款等强化负债约束，改善资产财务状况；积极推进焦化、玻璃搬迁升级等新项目建设，并积极招商引资，寻找转型机遇，培育发展动能，加快脱困转型发展；妥善处理各类遗留问题，维护企业和谐稳定。

　　为确保综合改革工作走深走实，萍矿集团全面加强组织领导，成立了以集团党委书记、董事长吴培南，党委副书记、总经理刘智明为组长，其他集团领导为副组长，各单位党政主要负责人、各部门负责人为成员的综合改革推进工作领导小组，并建立每月工作汇报、每季工作分析制度，对不按时间要求报送改革实施进展情况，或报送材料以应付为主，没有具体实施、推进举措，没有具体成效的，扣减主要负责人当月5%预发绩效薪酬；对未在规定时间内完成改革任务的，扣减主要负责人5%-10%当年绩效薪酬；对改革工作开展不力的单位和部门，对主要负责人进行约谈；造成改革推进困难甚至阻碍改革推进的，严肃执纪问责，直至降职免职处理。