9月10日，萍矿集团召开月池矿泉水公司销售工作专题会。集团党委副书记、总经理刘智明出席会议并讲话，集团财务总监徐建军主持会议，集团财务部、人力资源部、办公室等部门负责人及月池矿泉水公司党政负责人等参加会议。

　　会议听取了月池矿泉水公司1—8月销售经营情况、当前销售方面存在的问题与不足、下一步工作打算等工作汇报。与会人员围绕销售模式、激励机制、产品定位、今后的发展方向等方面，进行了广泛深入探讨。徐建军着重围绕如何制定销售规划、改变销售宣传方式、加强对标管理、建立健全销售机制等方面提出了意见和建议。

　　刘智明对月池矿泉水公司1—8月所取得的成绩给予了充分肯定，并对下一阶段工作提出具体要求。刘智明强调，今年还剩下不到4个月时间，月池矿泉水公司要紧紧咬住全年经营目标这个中心不放松，积极谋划，主动作为，拓展市场销售渠道；要进一步理清思路，求真务实，齐心协力，全力以赴，进一步扩大产品的市场占有率；要做好产品定位，增强月池矿泉水的品牌意识，提高产品质量和市场竞争力；要注重销售战略，做到先市内、再市外，先省内、再省外，加强营销网络建设，采用“自销与代理”并重的销售方式，健全营销队伍和营销激励机制，强化片区管理，严格划分营销人员责任区，按销量进行考核，广泛调动大家的积极性；要根据市场情况，认真进行研究，并结合企业实际，借鉴同行有益经验，制定好营销方案，通过开明、开放的现代管理手段，让营销人员充分展现自身价值，促进企业经济效益的进一步提升，确保全年目标兑现，为企业高质量发展奠定坚实基础。