江投集团党委《关于深入开展“抓管理、促提升”活动月的通知》下发后，萍矿集团高度重视，坚持高标准要求、全覆盖落实、全方位提升的原则，认真制定实施方案、全面进行动员部署、逐项开展自检自查，“三管齐下”推进“抓管理、促提升”活动月活动开展。

　　制定方案，明确任务压实责任

　　11月9日，《萍矿集团公司“抓管理、促提升”活动月实施方案》下发，明确在萍矿集团所有正常生产经营单位、留守单位和集团公司机关本部，全面开展生产现场管理提升和文明生产督导专项行动，着力补齐文明办公、文明生产、文明管理的短板。

　　办公场所、环境卫生、生产现场“三大管理提升活动”，是萍矿集团“抓管理、促提升”活动的三项重点任务。旨在通过对所属办公场所公共区域和室内区域进行系统整治，构建管理规范、整洁有序的办公环境；以各单位职工食堂、职工澡堂、职工宿舍为重点，集中开展生产生活环境卫生专项整治，切实强化文明卫生管理，打造整洁干净、舒适宜人的生产生活环境；通过梳理生产作业各环节，持续优化工作流程、强化过程控制，提升现场文明生产水平，做到文明生产、清洁生产。

　　为确保工作有序推进，萍矿集团党委成立了由党委书记、董事长和党委副书记、总经理任组长，公司班子成员和相关业务部门负责人为成员的“活动月”工作领导小组，并针对“三大管理提升活动”，分别落实了责任领导、责任单位和责任部门，确保责任到位、工作落实到位。

　　全面动员，“软硬并重”扎实推进

　　11月9日周调度会上，萍矿集团就“抓管理、促提升”活动开展进行了全面动员部署，要求全集团上下提高政治站位，把开展“抓管理、促提升”活动月活动作为贯彻新发展理念和省委书记刘奇重要指示精神及上级党组织决策部署的重要举措来部署，作为“强管理、深改革、抓创新、保目标”主题活动再深入、推进企业安全文明生产标准化建设再提升的必然要求来落实，作为年末一项重要工作来推进。着重要对照目标要求和重点任务，全面查摆集团和各单位各部门范围内存在的突出问题，制定整改方案，建立整改清单，明确责任人、整改措施和整改时限，确保整改到位，实现管理大提升、环境大变样、面貌大改观。各单位党委要广泛发动党员以开展主题党日、搞义务劳动等方式积极参与到活动中来。

　　萍矿集团同时要求，各单位各部门在做好“硬件”环境整治、切实提升企业“颜值”的同时，要充分借鉴萍乡市创建文明城市的先进经验，通过文明单位创建活动的开展，着力加强文明员工培养，提高员工的文明素质，塑造员工队伍良好的精神风貌，切实提升企业“气质”，实现人与环境的良性互动，持续改善。

　　逐项自查，真抓实督补齐短板

　　围绕“三大管理提升活动”，萍矿集团向各单位各部门下发办公场所、环境卫生、生产作业现场、设备设施、文明生产、现场“三违”六个自查表，列出涵盖六大方面的406项自查内容，要求各单位各部门结合自身实际进行对照检查，形成问题清单，逐项进行整改。

　　萍矿集团强调，各级党组织和领导干部要进一步提高思想认识，明确党政同责、“一岗双责”责任，精心安排部署，切实抓好整改，确保当月的问题整改率在95%以上；确有困难、短期内难以整改的，须在今年年底前全面完成。萍矿集团领导将根据挂点联系企业情况，深入基层一线抓整改；并将成立由纪委、安全生产环保部、工会、党委工作部、办公室等部门组成的专项工作督查组，对各单位专项活动情况进行实地检查和工作督导，以真抓实督，推动各单位全方位、无死角整改，切实补齐各类短板，促进企业各级生产现场管理水平迈上新台阶。