动员会现场。

　　11月12日，萍矿集团召开安委会（扩大）会议暨决战年末50天确保安全无事故动员会，同时也是“抓管理、促提升”活动月工作全面动员部署大会。会上对安全生产专项整治三年行动第一阶段工作进行了小结，对第二阶段工作及决战年末50天安全生产和“抓管理、促提升”工作等进行了全面动员部署。萍矿集团党委副书记、总经理刘智明主持会议并讲话。

　　会上首先组织集中观看了习近平总书记关于安全生产重要论述视频。萍矿集团总经理助理刘伟萍传达学习江投集团安委会(扩大)会议精神，就落实会议精神，开展决战年末50天确保安全无事故和扎实推进安全生产专项整治三年行动提出具体要求：要严防死守，加大对生产现场管理和隐患排查治理力度，狠反习惯性违章行为，全面开展秋冬季安全检查，确保年末安全生产平稳有序；要紧盯问题，全力推进专项整治三年行动取得实际成效；要集中攻坚，强力推动安全文明生产大提升；要吸取教训，扎实开展安全事故对照回头看；要提高警惕，坚持常态化疫情防控工作不放松。

　　浮法玻璃厂、安源发电厂、安源管道公司、萍矿工程公司负责人分别就确保年末50天安全生产、落实安全生产专项整治三年行动第二阶段工作及“抓管理、促提升”活动的具体思路与措施作了表态发言。

　　刘智明指出，贯彻落实江投集团安委会（扩大）会议精神，深入开展决战年末50天确保安全无事故，深入推进安全生产专项整治三年行动，扎实开展“抓管理、促提升”活动月工作，是确保今年圆满收官的重中之重。各单位要广泛动员、精心部署，以过硬的作风，采取强有力措施，确保年末安全生产，同时补齐安全文明生产短板，实现管理大提升、面貌新变化，为明年安全生产工作奠定基础。

　　刘智明强调，打好安全生产“收官战”，一是要严防死守，确保年末安全无事故。各单位要进一步提高认识和政治站位，夯实安全基础，切实贯彻落实习近平总书记“生命至上，安全第一”安全理念，针对实际情况，制定具体措施，落实责任人，聚焦重点、难点、风险点问题，开展全方位、无死角和盲区的大排查与隐患治理，认真梳理“习惯性违章”行为，形成“三违”清单，严格挂钩考核。领导干部要进一步改变工作作风，沉入一线，抓好重点部位、重要区域、薄弱环节的现场管理，及时发现和消除事故隐患，杜绝各类事故发生。二是要进一步开展好安全生产专项整治三年行动。各单位要认真梳理本单位三年行动方案的整治内容，制定目标任务分解及进度控制安排表，建立清单、台帐。坚持边查边改，加强活动开展的组织管理并及时跟踪调度，统计进展情况，加强督导检查，确保各项工作按时保质完成，通过专项整治三年行动，切实解决制约本单位安全生产的一些重点难点问题，提高安全生产保障能力和治理水平。三是要扎实开展好“抓管理、促提升”活动。要充分认识到我们在文明办公、文明生产、文明管理方面的差距，“生产现场”管理提升是本次活动中最重要的一项工作，各单位要坚持问题导向，制定整改方案，明确目标任务，落实责任人，建立整改清单台帐和安全文明生产长效机制。机关部门要落实挂点督导职责，积极服务指导基层单位活动开展。四是要继续做好常态化疫情防控工作。各单位要时刻提高警惕，防止出现麻痹思想、厌战情绪、松劲心态。严格落实“外防输入，内防反弹”的工作要求，做好防控物资准备。如无必须，职工尽量避免到风险地区出差、旅游、探亲访友，减少出行风险，确保疫情防控工作落到实处。

　　集团副总师以上领导及机关各部门负责人，所属各单位党政负责人和分管安全副职等参加会议。