编者按：走过春夏，经过秋冬，转眼又到年末岁首。2020年，经历了新冠肺炎疫情的肆虐，企业生产经营都不可避免地受到影响。萍矿集团权属各企业积极应对这前所未有的挑战，在面临年末收官的关键时期，一方面开足马力倒排时间向全年目标冲刺，一方面超前谋划积极布局2021。萍矿集团微信公众平台特开辟《布局2021》专栏，集中推送权属各企业在新的一年的工作思路、打算及具体举措等，促使广大职工以昂扬的斗志迎接2021年的到来。

　　今天推出的是：月池矿泉水公司“一创新三强化”打好跨越发展硬仗


　　2020年月池矿泉水公司在全体干群的共同努力下，通过外抓产品销售，内挖企业潜能，强化完善内部管理制度，确保了企业效益、职工幸福指数稳步提升，全年利润预计同比可增加188万元。新的一年，月池矿泉水公司认真研判当前包装水市场的发展趋势，提出以“一创新三强化”为主线，瞄准目标、抓住重点、合力攻坚，坚决打赢企业跨越发展这场硬仗。

　　创新营销模式，破解发展瓶颈

　　月池矿泉水公司拥有丰富的天然矿泉水资源，具有巨大的开发价值。新的一年，该公司将致力于创新营销模式，着力扩大市场占有率，提升品牌知名度。重点将通过微信公众号、抖音等平台，针对月池矿泉水的水源佳、偏硅酸含量高等卖点进行宣传；结合数字经济，开发一款健康饮水APP，引导大众健康饮水，使消费者认知月池好水，并能通过APP提醒不同体质的人群每天饮水量，同时进行统计分析，指导健康饮水；加快销售渠道建设，采取公司+合伙人制进行区域代理招商，同时对市场开拓力度大、有一定销量的合伙人可通过入股吸收为公司股东，并多与知名企业洽谈合作，获取代加工订单，促进企业长远发展；进一步调动各方面积极性，突出萍乡核心市场和南昌、长沙重点市场，做好连锁便利店、星级连锁酒店、大型活动、大型企业等特殊渠道的定制水产品销售；尽快打通产品渠道流通环节，疏通产品铺货堵点，破除终端消费者对产品的认知阻力，提高产品终端动销率，确保产品产得出、质量优、销得快。

　　强化安全管控，夯实发展基础

　　安全为天，生命至上。针对潜在的风险点，该公司全面加强风险源的辨识和管控，强化班组集体和个人排查治理与岗位自查自治，从源头上消除事故源点；全面实行“隐患岗位清单管理”，把隐患逐条落实到分管领导、车间、班组，做到“来源可查、去向可追、责任到人”；常态化开展安全大检查和安全专项整治三年行动，把安全意识扎根到每一个职工头脑里，融入到具体岗位中，形成隐患排查治理闭环管理，确保问题隐患动态归零，保障企业安全健康发展。

　　强化内部管理，深化提质增效

　　该公司科学合理地优化劳动组织，实行“干部能上能下，职工能进能出”、打破大锅饭、等要靠思想，让想干事、有担当的干部职工“大有作为”。并实行灵活的激励机制，严格落实各部门工资考核办法和相关成本考核，生产车间计件单价和材料电费成本考核挂钩；桶装水部门按月销量考核工资收入；瓶装水实行无底薪考核制度，上不封顶、下不保底，充分激发职工潜能。

　　同时，加强产品质量管理，严格落实《质量管理考核》和《生产作业工艺流程》管理办法，建立从原材料采购、生产过程管理、产品检验、产品入出库责任管理体系，明确和落实各环节质量责任人，建立质量问题追溯制；强化生产作业方式和工艺流程管理，确保岗位人员熟知和掌握工艺流程及操作要求，对违规操作做到零容忍。

　　强化成本管理，促进降本增效

　　该公司建立了严格的原材料出入库制度、废旧设备配件再利用管理办法，大幅降低了材料的浪费，2021年将进一步强化生产成本管理，通过集中采购降低原材料采购成本；加强原材料领用管理，做到桶装水每10天、瓶装水每一批次进行一次成本核算，并将核算结果与职工工资挂钩奖罚，确保生产效益最大化。同时严格控制各项非生产费用支出，明确电话费、办公费、差旅费、招待费支出限额，超支即在当月工资总额中扣除。

　　新的一年，是月池矿泉水公司提速发展的关键一年，是实现该公司“十四五”发展规划的第一年。“我们没有退路，唯有瞄准目标、抓住重点，加强领导、落实责任，上下协调、同心合力，才能坚决打赢企业跨越发展这场硬仗。”该公司主要负责人表示。