“现在办公楼的楼道重新粉刷了，过道灯也换新了，车间物品摆放规范，整个厂区环境干净整洁，我们上班的心情都跟着一起变好了。”日前，安源发电厂一职工高兴地与记者分享着厂里的变化。

　　2020年11月为江投集团“抓管理、促提升”活动月，萍矿集团高度重视，聚焦办公场所、环境卫生、生产现场“三大管理提升活动”，高标准要求、全覆盖落实，集团上下联动、全员参与，取得了丰硕的成果。

　　活动伊始，萍矿集团各单位即由党政主要负责人带队，开展全面的梳理自查行动，形成问题清单，制定对应措施，压实责任、明确期限，逐项推进整改。广大干部职工以身作则、积极参与，近百次的义务劳动、数百车的垃圾杂物，换来了100%的整改完成率，整改各类问题近500个，生产现场、办公场所、环境卫生都有了看得见的巨大变化。

　　如今，走进浮法玻璃厂，但见厂区内各条道路干净整洁、顽症死角全部得到清理、食堂卫生环境大幅改观、乱堆乱放现象彻底消除，这得益于该厂实行的“铁锤”式管理。活动中，该厂领导班子成员身先士卒、冲锋在前，下车间、到班组，检查督导环境整治，参与各支部组织的义务劳动；对检查发现的问题，他们铁面无私敢于曝光，以照片或小视频的形式发到工作微信群里“亮丑揭短”，再由责任区域负责人自觉对号入座领任务抓落实；在每个车间树立的“标杆”班组，则让班组之间有了借鉴、赶超的目标。

　　在安源发电厂，只见一至五楼的扶手油漆一新，走廊和办公室等墙壁粉刷一新，并换上了明亮的LED吸顶灯，路面泥泞处用水泥做了硬化，垃圾被水泥隔断隔开，职工车辆停放井然有序。尤为明显的是燃运车间，以前灰尘就像一层厚厚的“黑雪”铺在地上，一旦人走过，一步一个脚印，灰尘四溅；如今，整齐干净的车间终于显出了地面的水泥原色。

　　留守中心下属各办事处行业跨度大，专管人员少，活动月全体在岗职工共参加义务劳动40余次，对池塘、变电所、危墙危房、闲置厂房、高压线路、易滑山体、泻洪水沟等区域进行了重点排查，设置安全警示牌70余处，设置警戒线22处，补充灭火器21个，闲置办公室贴封条60多处。而留守中心原先坑坑洼洼的水泥路，现在铺上了沥青；整个办公区重新粉刷，显得整洁又白净；特别是党建和企业文化上墙，让整个楼梯间显得更有特色、更显亮点……

　　通过“抓管理、促提升”活动开展，萍矿集团所属各单位整体面貌均有了明显改善，更形成了“人人参与、共建共享”的良好氛围。而建立长效机制，也成了萍矿集团上下的共识。萍矿集团先后下发《关于办公场所文明管理有关要求的通知》《关于加强企业文明生产提升安全管理水平的通知》，全面规范办公室、会议室、卫生间和走廊、楼梯、电梯等公共区域管理，努力强化企业文明生产，巩固集中攻坚整治成果。所属各单位结合各自实际，持续做好文明办公、文明生产、文明管理工作，推动整改整治常态化长效化。