历时半年多，萍矿集团声势浩大的“五小”活动终于落下帷幕。这场自5月开始启动的活动，是萍矿集团落实“强管理、深改革、抓创新、保目标”主题活动、对冲疫情影响的具体举措，吸引了广大职工关注的目光，也激发了职工无限的潜能，大家开动脑筋、探索创新，攻克了一个个难关，取得了不一般的成效，保守估计每年可为企业增收节支500万元以上。

　　潜能，顾名思义就是潜在的能量或能力。有科学家说，如果人的潜能充分发挥出来，一个人能记忆50座美国国会图书馆全部藏书储存的信息，能熟练掌握40种语言。前苏联还有人在1964年的《苏联今日生活》报上指出：如果人的大脑使用一半的工作能力，就可以轻而易举地学会40种语言，将一本苏联大百科全书背得滚瓜烂熟，还能学完数十所大学的课程。“海上冰山”理论则更是形象地说明了人类潜能的巨大。该理论认为，人的能力好似一座浮在海面上的冰山，浮在水面上的像人类已知能力——显能，这里是很小的一部分，而沉没在水面之下的未显露部分却是显露部分的5倍、10倍、20倍、30倍……

　　由此可见，每个人的潜能都是无限的。对企业而言，这就是企业保持竞争力的一项重要资源，让潜能变显能，是企业发展壮大的关键。

　　要让潜能变显能，全员创新是关键。萍矿集团正处于改革转型关键时期，今年又面临疫情的强大冲击，如何做到“目标不变、任务不减”？开展“五小”活动，就是该集团保目标的措施之一，鼓励全体职工围绕“优化劳动生产流程，提高劳动生产效率”目标进行小革新、小发明、小改造、小设计，聚焦“企业管理有成效、深化改革有进展、转型发展有突破、创新能力有提升”目标积极建言献策，迅速在全集团掀起了创新创效的热潮。锡槽改造一举提高产量、质量，减少锡消耗，锅炉受热面改造每天降低燃料消耗数十吨，注塑机节能改造年节支近150万元，挤出机升级改造后年减少损失近百万元，直管车间加装经线支撑轴刹车系统年减少浪费数十万元……孕育了“义无反顾、敢为人先”安源精神的萍矿人，用一项项重量级数据，证明着自己的潜能无限。试想，如果未开展这项活动，这些宝贵的数据是不是还在沉睡？这就是全员创新的魔力，正是全员创新意识激发了全员“显能”！

　　要让潜能变显能，重压重赏是妙招。联想公司有一个用人理念是“小马拉大车”。所谓“小马拉大车”就是“重压”，是将一种超过能力的责任（大车）“压”给员工（小马)，即重压。这就是基于对人具有无限潜能的用人策略，在“赛马”中不断找出“好马”，保证了人才接替。因此，要大胆将暗藏潜能的员工推向关键岗位，大胆给他们压担子，让他们感受到适当的压力，同时感受到组织的信任，从而以百倍的努力来回报。重赏，也是一种有效的激发员工潜能的方式。正所谓“重赏之下，必有勇夫”。如果是能力范围之内，也不能称之为“勇”了。就如萍矿集团这次“五小”活动，一等奖奖金高达1万元；9月底结束的技术比武，也是近年来奖励标准最高的一次。正是因为“重奖励+强推进”，才促进了职工潜能的迸发，大家在比学赶超中不断收获着惊喜，以至于很多职工事后都深有感触：“不经历，自己都不知道自己原来这么能干！”在具体实践中，“赏”和“压”交相使用，配合得当，往往能收到奇效。

　　要让潜能变显能，培才引才是根本。现代企业的竞争，归根到底就是人才的竞争。习近平总书记深刻地指出，“发展是第一要务，人才是第一资源，创新是第一动力。”创新最重要的也要靠人才。萍矿集团“五小”活动之所以取得如此成效，与其近年来高度重视人才培养与引进也密不可分：对企业急需的人才，不拘一格引进；对引进人才的薪酬，灵活采用年薪制、项目制、协议工资制等多种形式；将管理、技术、营销骨干纳入人才管理库，通过“导师制”“轮岗制”重点进行培养；对新职工采取“师带徒”“传帮带”等形式加强岗位培训锻炼。同时，充分发挥激励引导作用，对引进人才既会给予特殊奖励，也会给予解聘处理。对于生产企业来说，技术攻关、小改小革必须常态化、长效化，因此，只有练好基本功，才能跟上时代的发展、科技的进步，企业发展才可持续。

　　兴企之道，人才为先。“人既尽其才，则百事具举；百事举矣，则强盛不足谋矣。”这句话一针见血地指出，一个国家如果人才集聚且能发挥出最大价值与潜能，国家强盛指日可待。对企业来说，也是如此。