编者按：去年5月至12月，萍矿集团“五小”活动即小革新、小发明、小改造、小设计、小建议活动在全公司展开，两级党委高度重视，广大职工踊跃参与，共申报“小改革、小发明、小改造、小设计”42个，提出各类建议208条，经梳理整合为132条，其中36条建议已转化落地，在增收、节支、提质、降耗等方面效果显著，多的一项即可创效100余万元。活动共评出一、二、三等奖32个。萍矿集团微信平台特推出《出彩“五小”》专栏，通过有点、有面、全方位、多角度的报道，集中展示“五小”活动成果，展示萍矿人的劳动精神、创新精神、工匠精神。

　　今天为您介绍二等奖成果，请看——“小点子”催生“大智慧”

　　产品质量提高了，原材料消耗降低了，效率效益提高了，设备运转率降低了……技术创新为安源管道公司带来了嬗变。

　　 该公司钢骨架系列管材在成型中出现气孔，壁厚不均匀，每年因产品质量问题造成的经济损失约70万元，而该公司在处理该问题时所支出的售后费用也近50万元。去年3月底，根据职工建议，该公司技术人员将人为因素、模具、螺杆螺筒、原料、环境因素等因素逐一排查，确定该产品质量问题是因挤出机使用年限长，螺杆和螺筒均已磨损。

　　5月20日，该公司技术人员开始加班加点对4#和8#2条生产线螺杆螺筒进行改造升级。他们坚持不影响正常生产、不拖市场后腿原则，提升塑料原来在生产过程中的塑化效果，从而提高管材的成型质量。自9月投入使用后，已节约生产成本10余万元。“去年1—10月份，公司产品合格率降低了6.5%，11月份又上升为99%。”该公司技术负责人说，若将所有钢骨架塑料复合管生产线挤出机全部改造升级，每年可为公司节约成本近百万元。

　　近年来，安源管道公司积极推进技术兴企战略，挖掘“金点子”，引导员工投身创新创效实践，不断提升企业核心竞争力，助力企业高质量发展。