曾昭和（左二）走访慰问萍矿集团困难职工。

　　1月7日，江投集团党委副书记、副董事长、总经理曾昭和来到萍乡，走访慰问萍矿集团困难职工，并就萍矿集团2021年经营预算、投资预算等工作进行调研。江投集团董事、财务总监李松，副总经理张骅，总经理助理刘建高及有关职能部门人员参加调研。

　　年关将至，企业困难职工的生活现状是江投集团党政牵挂在心的一件大事。一早，曾昭和就在萍矿集团党委书记、董事长吴培南陪同下，来到安源发电厂困难职工江家斌家中走访慰问，详细了解他当前的身体状况及家庭近况，对其治疗所需的药物医保是否能够报销等问题也非常关心，不时鼓励其要坚定信心、直面困难，并为其送上慰问金。在困难职工龚岑家中，得知她每日需在家做透析，且丈夫也无工作后，曾昭和重点叮嘱随行人员要对这些困难双职工、特别是家中还有大病患者的职工，给予更多的关心及重视，让困难职工切实体会到党组织的温暖。

　　在随后召开的调研座谈会上，曾昭和一行认真听取了萍矿集团党政负责人等关于2020年主要指标完成情况、经营情况分析、主要工作亮点等方面的汇报，以及2021年经营业绩预测、重点工作举措等方面工作安排，并针对党务、经营、财务、人力资源等具体问题进行了详细探讨，提出了指导性意见和要求。

　　“2020年对萍矿集团来说是不平凡的一年，萍矿集团的转型发展明确了方向、确定了项目，也让人看到了希望。”曾昭和对萍矿集团过去一年的工作亮点表示了充分肯定。他强调，在“十四五”规划开篇之年，萍矿集团要重新确定、建成主导产业，积极促进安源管道公司、同济建管公司资产证券化，同时要下大力气解决各类历史遗留问题，确保企业有进有退。要进一步夯实发展基础，不断学习前沿行业知识，积极推进重点项目落地，尤其是对焦玻项目要高度重视，将问题考虑细、方案完善全，做到每月一简报，掌握进度，加强调度，确保项目稳妥推进。要进一步深化企业改革，精干高效配置职工队伍、组织生产经营，不断深化市场化运行机制，引进专业公司、团队，以更好地满足企业改革发展需要，推动企业持续健康发展。

　　曾昭和要求，在新的一年，萍矿集团要进一步加强经营管理，尤其是对原材料价格要加强分析，切实做好“控成本、防风险”工作；要继续完善应收账款制度，定期对账款做排查分析，聚焦重点进行持续跟踪。萍矿集团有深厚的红色历史文化底蕴，在新时代更应全面加强党的建设，切实以问题为导向，围绕生产经营、改革发展等开展系列有深度、有意义的工作，充分激发职工活力、汇聚攻坚合力，将各级党组织锻造得更加坚强有力，让红色基因、优良传统得到良好传承，引领企业改革发展事业不断开创新局面。