刚刚过去的2020年，安源发电厂上下凝心聚力、负重爬坡，打好了“疫情防控、安全生产、经济效益、优化劳动组织”四大攻坚战，确保了企业在困境中发展的良好局面。进入新的一年，面对洗渣数量、质量双下降，燃料成本可控难度大，环保压力不断加大等困难，安源发电厂瞄准“稳生产、降成本、增效益”三大目标，精准再发力，攻坚谋发展。

　　稳生产。把职工群众生命安全和身体健康放在第一位，持续做好常态化疫情防控工作。狠抓安全管理不放松，严格执行各项安全管理制度，规范运行操作，深入推进安全专项三年整治行动，使安全生产责任落到实处，实现事事有人管、件件有落实，确保安全稳定发电。进一步加大技改力度，力争完成#2锅炉和除尘器、除渣机技改，以及全厂安全环保文明设施改造，为企业长足发展夯实基础。

　　降成本。强化生产经营各环节管理，严控各项费用开支，着重在作为支出大头的燃料成本上下狠功夫，加强采购全过程监管，严控燃料粒度，千方百计提高洗渣发热量；同时严格执行燃料试烧制度，实行合理配比，减少电煤、原煤用量，有效控制好燃料成本。严肃考核制度，每月对发电量、燃料成本、综合用电率、经营目标等能够量化的指标，均一一分解，按月挂钩考核。强化修旧利废，着力扩大修旧利废涉及面，力争把所有设备的废旧零件都循环利用起来，切实减少材料成本费用。

　　增效益。拓宽思路、广开市场，利用丰富的煤矸石发电技术及经验，采取人力输出等方式，积极外出拓展发电设备的安装、调试及运行业务，对外承揽发电机组保运工程，为员工再就业创机会，为企业增效益谋空间。进一步提高副产品利用价值，采取对白灰再次进行公开招标、对黑灰实行自行销售等举措，深挖内潜为企业增收。同时，还拟建设免烧砖厂，利用白灰做建筑用的砖块，为企业创造新的经济增长点，竭力形成多元化发展格局，推动企业可持续发展。