基层党建“三化”建设，是萍矿集团党委去年以来重点抓的“一号工程”，自一启动便高位推进，严格定标准、立规范，注重抓落实、补短板，推动强基筑“根”、立心铸“魂”，实现了党建“三化”建设稳起步开好局，引领企业转型发展行稳致远。

　　高位推进起好步

　　推进这个“一号工程”，离不开坚强有力的领导。萍矿集团党委成立了党建“三化”建设工作领导小组，并积极构建党委书记亲自抓、专职副书记直接抓、党委工作部负责人具体抓、基层党组织共同抓的“三化”建设工作格局。同时，坚持“书记抓、抓书记”，把“三化”建设纳入基层党建工作考核重要内容，促进基层党组织书记把“三化”建设第一责任人责任扛在肩上、抓在手上、落在实处。

　　在基层党组织书记抓党建述职评议考核会、党内创先争优表彰会暨党建工作交流会、集团工作会、集团改革发展座谈会等众多会议上，萍矿集团党委书记均对党建“三化”建设提要求、明计划、理思路。并先后5次召开专题会对推进“三化”建设进行安排部署，召开党委会专题研究“三化”建设工作，明确目标，压实责任；先后制定印发党建“三化”建设工作方案、基层党组织软弱涣散预警机制工作方案和党建“三化”建设操作手册等，定标准、立规范、明任务，通过多层次高位推动，使“三化”建设工作持续发力、热度不减，推动了“三化”建设起好步。

　　查漏补缺打好底

　　为确保“三化”建设各项具体目标任务和工作举措落到实处、见到实效，萍矿集团党委在“三化”建设过程中，坚持问题导向，强化督导检查，利用江投集团和本集团2019年度党建工作检查、巡察整改“回头看”检查、巡视“回头看”自查等时机，深入查找“三化”建设存在的问题和不足，列出整改清单，制定整改措施，做到边建边查、边查边改、立行立改。

　　如针对江投集团党建检查提出的“中心组学习没有与时俱进学业务、学管理和创新知识”问题，萍矿集团党委中心组及时组织学习了《对标管理知识》，利用萍矿大讲堂举行《民法典》专题讲座，聘请浙江大学韩洪灵博士到总部开展为期一天的“高管财务分析与决策”培训。针对巡察提出的有关党委重大事项决策程序未严格执行到位的问题，萍矿集团党委立即完善了党委会录音、会议纪要、记录签字等规则，对党委委员发表意见、党委书记末位表态要求进行了强调和提醒……通过查漏补缺，萍矿集团党委去年共建立健全党建工作各项制度25个，为推进“三化”建设夯实了基础、打好了“底子”。

　　立心铸魂扬好帆

　　以“三化”建设为契机，萍矿集团党委大力强化领导干部素质教育，先后举办了1期中层干部培训班和2期党支部书记培训班，并把党务工作岗位作为培养复合型管理人员的重要平台，加强党务工作岗位与经营管理岗位的轮岗交流，不断提升干部队伍素质。同时，通过举办声势浩大的职工技能比武、“五小”活动、青年歌唱比赛、青年相亲会、“凝聚爱心、捐物送暖”等活动，不断汇聚职工智慧、激活发展动能，解决职工困难、凝聚攻坚合力。恢复中断多年的“一年三节”职工福利、提高住房公积金缴纳比例至最高、首次组织全员健康检查、为每一位在岗会员购买“特种重病医疗计划”险……人心是最大的政治，这一项项惠及全员的民生工程，让广大职工获得了实实在在的幸福感，企业凝聚力、向心力也大增。

　　“十个一”廉洁文化品牌创建，即建设一个廉洁文化广场、制作一部廉洁文化教育宣传片、开展一次制度规范年活动、送一份“七一”特殊礼物、赠一把清廉扇、签订一份廉洁从业承诺书、发送一条节日廉洁提醒、上一堂廉洁党课、开展一次“四点一线”实践体验活动、开设一个“廉洁萍矿”微信公众号专栏，则为铸“魂”厚植了廉洁文化土壤。

　　聚心力，行致远，改革发展再扬帆。贯穿全年的“强管理、深改革、抓创新、保目标”主题活动，为期一个月的“抓管理、促提升”活动，萍矿集团党委以党建+主题活动的形式，推进了党建工作与中心工作深度融合，使企业实现了全年生产经营实质性扭亏为盈。各基层单位也积极创新“党建+”模式，如萍矿经贸公司党委推进“党建+创城”，成立党团员志愿服务队，参与“帮创”活动，为萍乡成功创建全国文明城市作出了积极贡献；萍矿城市服务公司党总支开展“党建+业务”模式，在激烈的市场竞争中保住了7个外部单位支柱项目合同，且总合同金额和利润均得到提升；浮法玻璃厂实行“党建+攻关”，党员突击队为安全生产解决了许多急难险重突击难题……正是这一个个亮点的累积，增强了企业发展后劲，整体提升了萍矿集团的“造血”功能，使企业在转型发展的道路上行稳致远。