在高坑煤业公司采二区，糜仁富班从1992年以来，已连续15年消灭了重伤以上人身事故。一个采煤一线的班组，是如何做到确保了安全生产，他们得益于哪些管理经验？

　　共产党员、采煤班长糜仁富有他的“绝招”：一是安全制度管理严，二是现场整改隐患到位，三是抓好职工技术培训。

　　严字当头，制度面前人人平等。在该班组工作过的职工都有一个体会，刚分配到他班组，并不是就吃了“定心丸”，必须在岗位试用期几天，安全思想不牢、出工不出力的人员是要辞退的。糜班长说：这叫把好人员入口关，为安全生产夯实第一道基础。严字管理还体现在本班没有完成生产任务、留有安全隐患的情况下，职工决不会出班。一旦出现上述情况，职工当班收入就要移交到 下班，安全上还要处罚。

　　狠抓现场管理，解决隐患到位，是糜班长确保安全的第二招。由于井下生产条件变化大，工作面施工作业前，按照煤业公司”三个第一、一个最后”和萍矿集团公司“四位一体”的班前现场安全评估管理制度，他与跟班干部、瓦检员、生产大工必须先检查工作面安全情况，发现隐患，立即解决，坚决做到不安全不生产。班中做到重点把关安全生产薄弱环节，如放炮、支护、修理等，严格按质量标 准化施工。

　　提升班组人员技术素质，依靠技术进步，解决生产难题是糜班长的又一高招。他利用班前会讲授《煤矿安全技术操作规程》和实践操作技术要领，从采煤、支护、放顶三大操作工艺入手，每日一个重点，逐步延伸到各生产环节；每旬的安全活动日、生产技术授课日， 班组安全技术教育更是内容广泛。在生产实际中，他注重班组职工中老中青相结合，搭配好队伍，发挥老师傅技术“传帮带”作用，用实践培训这个大“学堂”，搭起技术练兵、技术比武“舞台”，班组工资分 配重点向技术考核倾斜。

　　近年来，采二区一直是在老区复采，顶板压力大，煤层赋存不规则等，在顶板支护上有一定难度。对此，煤业公司改变支护方式，学习引进兀型梁新技术，在采二区308盘区进行试点推广。糜仁富率领职工们每天不断细心摸索，很快掌握了这一新技术的应用。经过2年多的实践，这一兀型梁支护比原来走向梁支护抗压效果更强，各项安全系数更大，工作面空间更通畅。由于安全管理抓得严，做得实，糜仁富班连续15年消灭了重伤以上人身事故。大伙儿夸奖说：多亏了有糜班长这样一位安全生产的好哨兵