新员工培训、专业培训、安全培训、应知应会考核……浮法玻璃厂围绕“十四五”发展规划，在党史学习教育“我为群众办实事”实践活动中，将帮助职工成长成才摆在重要位置，通过健全机制、创新方式、加大投入等，大力加强职工培训，构建职工成才“绿色通道”，着力培养一批具有专业技能的人才。

　　健全机制把握一个“严”字。该厂结合企业实际构建培训机制，制定并实施全年职工培训方案，全力推进职工的教育培训。各车间、各单位安全培训由安全生产部负责安排人员讲课，针对每个工段工作中的具体情况进行业务知识培训。每次培训后，由主办单位负责人根据培训内容出卷进行考核。在全厂范围内，形成了你追我赶、互学互帮互比的氛围，职工的精神面貌进一步好转，企业的凝聚力战斗力得到进一步提高。

　　创新方式注重一个“活”字。“请问我厂2021年的安全生产方针是什么？”安全生产部安检员焦学鑫深入基层，向气保车间压风机房压风司机文彩兰问道。这是由安全生产部和气保车间联合组织的每季度应知应会抽查中的一幕。为加强生产车间职工的安全思想防线和本岗位技术操作的熟练程度，该厂由人力资源部负责组织应知应会考核，安全生产部不定期到各岗位进行抽查询问，现场解答；工艺技术部出台试卷，一季度考核一次。每次抽查之后，气保车间都会进行绩效考核，对不及格者进行安全和技术培训。

　　全面落实注重一个“实”字。该厂为增强职工培训的针对性，确保取得实实在在的效果，注重抓好职工入职教育、能力培养等各个环节，量化考核提高质量，激发奋发进取精神。各车间、各单位通过“以老带新”的“一带一”模式，促进新进员工在各自的工作岗位，理论联系实际，较快掌握机电、设备、工艺、维修、消防、环保等方面的要领。同时，构建技能竞赛机制，实行技术练兵，加快技术新人脱颖而出。并且，构建奖励机制，在岗职工获得中、高级技术等级和技师等级的，每月均享受技术津贴。

　　“培训是企业的长效投入，是发展的最大后劲，是员工的最大福利，我厂严格落实年初培训计划，分时段、分步骤开展各类培训，形成了统一、协调、高效的培训格局。”该厂经营副厂长黄海宏说。