专题会现场。

　　4月中旬起，萍矿集团利用近一个月时间，在全公司范围内开展了经营管理风险大检查，覆盖财务管理、物资招标采购、资产处置、工资管理、合同管理、工程管理等方方面面。5月27日，萍矿集团召开经营管理风险专题会，对检查中暴露出的问题进行专项研究。集团党委副书记、总经理刘智明出席会议。集团财务总监徐建军主持会议。各单位、各相关部门负责人等30余人参加会议。

　　会上，各单位负责人分别围绕大检查各方面情况进行汇报，认真分析了存在的问题，提出了整改措施。集团法务风控部、人力资源部负责人对各单位合同送审、审查、统一归档，高温津贴，年休假等方面工作提出了具体要求和指导性意见。

　　徐建军指出，前期开展的经营管理风险大检查，暴露出各单位普遍注重经济效益，忽视内部管理和制度建设，存在未严格执行集团规章制度，未按照集团要求制定本单位制度，内部控制制度执行不到位，业务人员责任心不强、业务水平低、操作不到位等问题。各单位要压实责任、认真整改，建立台帐、逐个销号；要进一步梳理各种文件和制度，同时加强对集团内控制度的学习，提高操作的规范性；领导干部要带头讲纪律讲规矩，严格执行各项制度和工作流程。

　　刘智明对当前经营管理风险防控提出要求。他强调，各单位要统一思想，提高认识，切实增强防范风险的紧迫感，用大概率的思维方式来应对小概率的事件，把风险防控工作列入重要议事日程，建立完善各项制度，严明管理制度，层层压实责任，提升管理能力；根据实际情况，针对存在的风险点，要逐一落实、整改到位，切实提高在投资、建设、管理、经营各环节的风险防控意识，形成全员防控风险的工作机制。各级管理人员要提高自身的业务素质，认真履职，担当负责，全力落实风险防控工作制度化、常态化工作要求，对失职、失责的责任人严格追责。要以此次检查为契机，坚持问题导向，经常开展自查，将所有风险点全暴露，既要弄清摸准问题，又要深刻剖析导致问题存在的深层次原因，切实以查促改、化解风险。要全面加强经营工作中的风险管理，形成规范、稳健、高效的全面风险防控机制，努力提高企业经营管理水平。