面对受矿井地质变化制约原煤生产发展的“瓶颈”，今年以来，高坑煤业公司采取主动加压出题，积极应对活跃化解的态度，狠抓采掘接替力促生产均衡发展。

　　“巧妇难为无米之炊”，没有原煤生产充足的战场，采煤区队就如“巧妇”一样难以施展本领。煤业公司面对井下生产条件变化大，如何稳定原煤产量，他们采取主动加压出题，解决采掘接替这个困扰公司生产发展的难题。为此，他们在年初就确定掘进计划，每月订立目标，把激励奖罚措施落实到班组中，围绕进尺任务、工程质量等指标分项考核，坚持句检和月验收制度，总体评比定级，落实目标责任制。

　　在积极应对活跃化解难题的过程中，公司不断创新劳动竞赛内容，根据各掘进当头生产条件分别制定不同考核标准，选出西大巷、四水平人车道等4支掘进队伍参加集团公司开展的掘进达标竞赛和自身组织的超任务“擂台”赛，以生产岗位技术练兵比武提升班组技术素质，优化队伍结构，让劳动效率高、工程质量意识强的班组人员“唱”主角；对低效、安全生产能力差的人员，举办低效学习班使之再“深造”学习，培训考核合格后再上岗。

　　通过狠抓采掘接替出题化解，煤业公司围绕老采面持续开采和新采面开发，重点做好这两篇大文章，稳定煤炭产量。上半年，采一区400、副402、采二区308等盘区遇地质变化多次跳间开采，由于做到了掘进优先，以掘促采，确保了均衡生产。同时，他们加快开拓进尺，在8月份围出了4300、电煤开发2个新采面。目前，他们正不断完善新采面系统建设，力争创出质量标准化样板采面，以此强化质量考核，进一步提高矿井安全生产能力，奠定发展后劲。