今年是实施“十四五”规划、开启全面建设社会主义现代化国家新征程的开局之年，意义非凡。日前，萍矿集团对下半年六大类、27项重点工作任务作出详细部署，进一步压实责任，明确分工，确保圆满完成全年目标任务。

　　狠抓落实，促安全生产环保工作上台阶

　　一是落实安全措施，确保安全生产。坚持“安全第一，生命至上”的发展理念，切实落实安全生产专项整治三年行动“十大攻坚战”实施方案。深入开展《新安全生产法》的学习，常态化组织开展应急处突预案学习和演练，提高安全管理业务能力。二是落实环保督察整改，确保环保符合要求。全面做好省生态环境厅环保督察迎检工作，同时加强环保设施维护检修，确保正常运行，完善环保应急处置预案，坚决杜绝各类环保事件发生。三是开展“强管理、促提升”专项治理行动。贯彻落实江投集团工作部署，9月30日之前在全集团范围内持续深化开展以“安全生产、文明生产、清洁生产”为主要内容的“抓管理、促提升”专项治理行动，进一步筑牢安全生产基层基础，提升基层企业安全、环保、文明生产管理水平。

　　强化管理，深挖企业经营潜力

　　扎实开展对标管理，通过对企业资产负债率、净资产收益率、营业收入利润率、成本费用利润率等主要经济技术指标进行对标管理，找差距，补短板，堵漏洞，提高管理水平，挖掘管理效益。强化市场营销工作，进一步增强市场意识，结合企业实际建立切实可行的激励约束机制，最大限度调动营销人员的积极性。加强应收账款管理，继续执行应收账款月度考核措施，确保应收账款合理、可控，并严格落实清收责任和坏账责任追究，定期进行排查分析，防范账款风险。同时想方设法盘活存量资产，规范基础管理，提高资产、资金使用效率和收益。

　　深化改革，焕发企业新活力

　　推进深化改革三年行动实施方案落实，重点确保工作台帐所明确的8个改革领域36项改革重点任务、40条具体举措年底前完成70%。推进留守单位规范管理及城市综合服务公司、月池矿泉水公司等单位的混合所有制改革，加快引进合作伙伴或战略投资者步伐。推进机关总部职位体系、分配体系、考核体系改革。出清僵尸企业，进一步瘦身减负。推进安源管道公司、同济建管公司转板上市，着重练好内功、提升业绩、规范运行，积极对外实施兼并重组和增资扩股，为转板上市创造条件。

　　积极转型，迈出企业新步伐

　　推进焦化玻璃循环产业项目，着力加强与省、市、区三级政府及有关部门的协调，按照国家产业政策及省政府有关要求加快推进项目前期各项工作，确保年底前开工建设。推进安源发电厂产业转型，通过开展管理和技术输出，稳步推进企业由生产型向生产服务型转变。

　　科技创新，推进企业高质量发展

　　着重在加大科技创新推进力度、申报省级高新技术企业、实施人才发展战略三个方面下功夫。浮玻厂、安源管道公司、同济建管公司、月池矿泉水公司、安源发电厂落实25项科技创新项目，完成全年研发投入1940.5万元计划，兑现研发投入占收入比例2.66%目标。浮玻厂、月池矿泉水公司努力提高企业品质，申报高新技术企业，推进高质量发展。加快落地市场化改革、差异化经营业绩考核，一岗一薪、易岗易薪。重点推动、总结推广、以点带面实施中长期激励机制改革，建立健全生产要素由市场评价贡献、按贡献决定报酬的中长期激励约束机制，构建企业与职工的利益共同体和责任共同体。打开打通“转换”的通道，统筹用好岗位调整、技术调整、转任专职董事监事、高职低聘、低职高聘和撤职退出等手段，加速优化干部队伍，全面激活选人用人活力。加大人才引进特别是紧缺人才引进力度，并从待遇、使用、培养等方面倾斜，确保人才引得进、留得住、用得上。

　　党建引领，凝心聚力谱新篇

　　继续抓好党史学习教育，进一步加强党对国有企业的领导，扎实推进“党建基础提升年”工作，加强干部队伍建设，大力推进企业文化建设，持续推进全面从严治党，强化监督执纪，坚持不懈抓好信访稳定等工作，切实筑牢坚强战斗堡垒，以高质量党建引领高质量发展。