为进一步防范风险可能给企业造成的损失和危害，增强企业竞争力，提高投资回报，萍矿集团建立健全全面风险管理体系，包括风险管理策略、风险对冲措施、风险管理组织体系、风险管理信息系统和内部控制系统，着力强化全面风险管理工作，促进企业持续、健康、稳定发展。

　　萍矿集团将开展全面风险管理工作与其他管理工作紧密结合，把风险管理各项要求融入企业管理和业务流程中，建立风险管理三道防线，即各有关职能部门和所属单位为第一道防线；风险管理领导小组为第二道防线；纪检监察部门、监事会、内部审计部门、审计委员会和违规经营投资责任追究部门为第三道防线。

　　围绕风险管理信息收集、风险评估、风险应对策略，萍矿集团分别针对战略风险、财务风险、经营风险、投资风险、法律风险等，明确了各单位、各部门职责，包括具体收集哪些重要信息，对收集的初始信息进行必要的筛选、提炼、对比、分类、组合；如何对风险进行识别、分析、评价；如何根据自身条件和外部环境，围绕企业发展战略，确定风险偏好、风险承受度、风险管理有效性标准，选择适合的风险应对策略。

　　对于重大风险的处置，萍矿集团严格按照《关于严格执行重大事项报备制度的通知》《萍矿集团公司关于切实加强重大事项报告工作的通知》，做到及时、准确、完整上报，全面加强对接、沟通、指导，确保重大风险事项得到及时妥善处理。并建立完善激励约束机制，严格落实责任追究，强化监督警示震慑作用，形成风险管理闭环。

　　以重大风险、重大事件和重大决策、重要管理及业务流程为重点，萍矿集团对风险管理初始信息、风险评估、风险管理策略、关键控制活动及风险管理解决方案的实施情况进行监督，及时发现缺陷并改进。同时推动企业“三重一大”、投资和项目管理、财务和资产、物资采购、全面风险管理等管控信息系统的集成应用，逐步实现内控体系与业务信息互联互通、有机融合，促使各项经营管理决策和执行活动可控制、可追溯、可检查。