刚刚过去的2021年，是萍矿集团改革发展攻坚期的第一年。一年来，萍矿集团将党史学习教育与企业中心工作深度融合，强化党建引领作用，从优化产业结构、完善企业机制、深化内部管理等入手，精耕细作种好改革发展“责任田”，促使转型发展冲破迷雾现曙光，改革创新持续深化有进步，生产经营不断改善见实效，深化改革三年行动任务已完成85%，预计全年实现营收8.6亿元、利润同比增超200%，经营状况实现近十年来的历史性突破。

　　优化产业布局和结构调整。萍矿集团坚持“进而有为、退而有序、改而有效”，努力推进产业结构优化升级。通过靠大联强全力“进”，落实与国内焦化龙头企业旭阳集团的战略合作，集中精力推进焦化玻璃循环经济产业园项目，拿到了项目备案许可通知书，完成项目的环评、能评报告编制、专家论证和省生态环境厅网络公示，开工建设曙光破云可见；通过瘦身健体坚决“退”，停产关闭安源发电厂，完成中煤科技与萍矿集团合并工作，注销出清11家“僵尸”企业，全面完成“三供一业”职能移交，实现退休人员属地管理常态化；通过技术创新重点“改”，加大科技研发投入，狠抓科技项目攻关，全年共计投入研发资金2600余万元，获得实用新型和发明专利43项，完成科技项目22项，对提高企业生产能力、生产效率等发挥了重要作用。

　　完善企业机制和管控体系。萍矿集团完善公司法人治理结构，推进现代企业制度建设，配齐建强董事会、监事会，制订了董事会、监事会议事规则，召开了第一届董事会和监事会第一次会议。进一步健全市场化经营机制，建立经理层任期制契约化管理机制，完成了集团本级和下属6家企业“两书一协议”签订工作，以及安源管道公司职业经理人试点工作；全面推进市场化用工，启动全员绩效考核制度，新进员工招聘率达100%，激励机制也更健全；完善中层管理人员竞争机制，年末竞聘上岗、末等调整、不胜任退出分别达到35.89%、5.13%、1.28%。同时健全完善企业管控体系，落实总部改革方案，理清部门职责边界，使“指挥中枢”更有力；持续优化劳动组织，将白源煤矿纳入留守中心管理，政策性安置职工184人；建立内控评价机制，制定违规经营投资责任追究暂行办法，使监督体系更完善。

　　深化经营管理和企业混改。萍矿集团强化对标一流管理提升，各生产企业找准定位、拉高标杆、对标对表，实现了增产增收。市场开拓方面着力稳住主力市场、抓住细分市场、开辟空白市场，浮法玻璃厂原料低峰买进产品高位卖出，安源管道公司完善复合管件产品规格，月池矿泉水公司适应市场开发“一元水”新品，同济建管公司在推进信息化、智能化上下功夫，同时持续挖内潜、降成本，推动企业经营状况实现大突破。混合所有制改革也取得积极进展，月池矿泉水公司拟整合武功山水资源，正探索企地合作的新发展模式；同济建管公司坚持就近发展和下沉发展两个方向，开创与县区投资公司合资组建咨询公司的新商业模式；安源管道公司达到进入创新层对股东人数要求，今年有望进入创新层。

　　善谋者行远，实干者乃成。改革攻坚任重道远，萍矿集团在艰难探索中踔厉奋发，再次实现了浴火重生。新的一年，萍矿集团上下将砥砺“咬定青山不放松”的意志，激扬“越是艰险越向前”的精神，为构建萍矿转型发展新格局、实现萍矿高质量发展接续奋斗。