座谈会现场。

　　2022年是党的二十大召开之年，也是“十四五”规划承上启下的关键年。这一年，萍矿集团改革发展方向是什么？1月4日，新年的第一个工作日，萍矿集团召开改革发展座谈会，集团领导班子成员，所属单位党政主要负责人，机关部门负责人共聚一堂，话改革，谋发展。会议由萍矿集团党委书记、董事长吴培南主持。

　　与会人员畅所欲言、各抒己见，结合各自分管工作或单位、岗位实际，围绕企业经营管理、发展目标、党的建设、人才引进、人才培养等方面建言献策，谈思路、讲打算、说想法、提建议，会场气氛热烈。通过一整天的交流座谈、思想碰撞，为开创萍矿改革发展新局面汇聚了智慧、明确了方向。

　　会议明确，2022年萍矿改革发展的总体思路是：认真学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革重要论述和国有企业党的建设工作会重要讲话精神，落实中央经济工作会要求，正确把握改革发展过程中的四种关系，重点抓好转型发展、深化改革、科技体制改革、安全环保稳定专项整治等四个“三年行动”，努力推动萍矿转型发展、改革发展、创新发展、安全发展。

　　萍矿集团党委副书记、总经理刘智明指出，当前萍矿面临四大压力：经营压力、发展压力、环保压力、稳定压力，集团要上下齐心，振作精神，迎难而上。他强调，一是作风要“实”，根据企业实际情况，脚踏实地去落实，决不能有半点马虎。二是管理要“严”，总结经验教训，少一些做“老好人”思想，多一些对企业负责态度，从原材料采购到应收账款等方面都从严管理。三是思维要“新”，彻底改变思维方式，用解放思想的观念去破解难题。

　　吴培南在总结发言时指出，这是集团进入2022年的第一个综合性会议，充分体现了集团党政对改革发展工作的高度重视。就萍矿改革发展工作，他提出要完整准确全面贯彻新发展理念，正确把握好四种关系：存量提升与增量优化的关系、发展产业与保护环境的关系、发展经济与改善民生的关系、整体推进与重点突破的关系。

　　吴培南强调，要认真贯彻高质量发展要求，切实推进四个“行动”：大力推进转型发展三年行动，增强企业发展实力；持续推进深化改革三年行动，增强企业发展动力；积极推进科技体制改革三年行动，进一步增强企业创新活力；扎实推进安全环保稳定专项整治三年行动，进一步增强企业保障能力。要加快培育新产能，按照焦化玻璃项目总体部署，今年上半年完成安全评价、消防评价、设计优化、拆迁等准备工作，最迟7月正式动工；要持续升级旧产能，通过优化生产技术、改进生产工艺、加大先进制造设备投入、开展对标管理等多种方式，提高生产效率和经营效益；要继续清理低效无效产能，对盈利能力不强甚至亏损的参股企业要研究退出方案。年内完成深化改革三年行动剩余25%任务，重点做好安源管道公司转板上市、月池矿泉水公司混改、同济建管公司引进战略合作伙伴、停产留守单位职工安置、总部职位体系改革、全员绩效考核等工作。科技体制改革要做到“三个坚持“，即坚持有利于促进技术创新、坚持有利于促进商业模式创新、坚持有利于促进管理模式创新；焦玻项目要运用最先进的生产技术，在同行业保持一定的技术领先优势；管道、月池要推进生产智能化、数字化水平；各市场型企业要积极运用互联网、大数据技术，根据客户需求定生产供应；同时要创新人才培养模式，推进企业与科研机构、大中专院校和高职院校建立定向培养、定专业培养关系，解决人才紧缺问题。

　　吴培南指出，改革发展是一项系统工程，它既是一场攻坚战，也是一场持久战，不可能毕其功于一役，集团上下要切实加强组织领导，调动各方力量；强化体制机制，激发内生动力；转变工作作风，增强使命担当，坚持一张蓝图绘到底，一任接着一任干，以钉钉子精神，脚踏实地把改革发展各项工作抓紧抓好抓出成效，为构建萍矿转型发展新格局、实现萍矿高质量发展而共同奋斗。