雨水时节之后，萍城大地春寒料峭，坐落在大山深处的月池矿泉水公司雨雪纷飞、寒气逼人。生产车间内，人人都在忙碌，一片热气腾腾景象。壬寅虎年，该公司内抓管理、外谋发展，千方百计推动企业做大做强，实现可持续发展。

　　严抓产品质量筑基石。该公司以科技创新为先导，近期将安装使用高压旋转冲洗系统，使桶内清洗更清洁、更安全；投入增加瓶装水异物视觉检测系统，提高小瓶水检测质量；建立质量可追溯系统，从原材料采购、生产过程管理、产品检验、产品出库各个环节，做到电子信息化，一桶一码，实行闭环管理。同时加强业务人员培训，掌握食品安全质量应知应会知识，增强质量意识。

　　狠抓成本管理控支出。针对原材料大幅上涨，尤其小瓶水的瓶坯与瓶盖同比均上涨30%—40%的实际，该公司从采购方面想办法，减少成本支出，将瓶盖的印刷操作改为开模具刻字，一年可节省近5万元；瓶坯采取少量多批的方式，价高时少采购，价低时大批采购。电费也上涨20%，对企业来说是个不小的负担。该公司将设备进行集中生产，不做无用功；并加强生活用电和办公用电管理，对每间宿舍进行考核，超额部分自己支付，形成人人节电的良好氛围。

　　加大销售力度扩市场。该公司采用“稳大桶、扩小瓶”的营销理念，建立积极有效的激励机制，地销人员多销多得，从而充分调动销售人员工作积极性，主动出击开拓市场。随着生产成本增加，桶装水价格相应提升，销售人员着力加强与经销商的沟通联系，分析价格上涨的原因，稳住桶装水的销量。同时加大瓶装水的广告投入，做好月池矿泉水优质水源、偏硅酸含量高等卖点宣传，通过微信公众号、抖音、电视台、交通广播、自媒体等平台进行多方位多形式宣传，树立品牌良好形象，扩大小瓶水的销量。

　　谋划改革转型寻发展。目前该公司发展遇到了资源“瓶颈”问题，到了生产旺季时，产品供不应求。不进则退！该公司加快与省自然资源厅协调，力争尽快获得张佳坊矿区探矿权，为企业后续发展提供资源保证。并积极与芦溪县委县政府联系，加强武功山矿泉水资源整合，组建混合所有制企业，促使企业做大做强。

　　新起点，新征程，该公司今年目标是桶装水销量270万桶，力争280万桶；1元小瓶水销量65万件；2元小瓶水销量15万件……为实现全年目标，该公司还将打破用人机制，采取绩效化管理，“德不配位就去位，才不适岗就调整，状态不佳就换人”，让敢干事的人大有作为，干部各尽所能，职工消除“等靠要”思想，共同努力创佳绩。