2022年，是“十四五”规划实施的关键之年，也是安源管道公司跨越发展的突破之年。面对外围市场环境的变化，该公司将坚持“稳字当头、稳中求进”的总基调，围绕“增收、节支、回款、严管”八字方针，克服困难，勇于创新，倾心服务，确保完成各项工作目标和任务，有序推进企业稳步健康高质量发展。

　　力布市场经营“关键局”

　　2022年，安源管道公司将牢牢把握在精准高效中稳住、在强势发力中进好、在问题导向中调优三个原则，坚持“以营销为龙头，为客户做好服务”的经营理念，在拓宽市场领域、开辟新的阵地、扩增销售份额上下功夫，努力增加经营收入。该公司将以主导产品钢骨架塑料复合管销售为基础，坚持营销政策总基调不变，建立“两进两紧一稳一突破”营销战略，即进一步加强与优势客户合作、进一步发展代理商，紧跟设计院、紧盯项目，稳住钢骨架管销售，突破管件外销售额。

　　围绕新的营销战略，该公司将全面构建营销网络，采取市场部合并管理，三大板块分头并进、同步发展，将销售指标层层落实到各销售分部和人，根据目标责任状奖罚分明；同时，加强内部管理，要求销售全员提业务素质、提工作效率、提优质服务、提市场信息把握度，抢抓机遇，主动出击，站稳钢骨架市场，大力开拓PE管、排污管和管件市场销售，力争在市场销量上有重点突破。

　　同时，举全公司之力，力争申请加入创新层，逐步推进该公司在北交所上市。

　　勤谋安全生产“基础篇”

　　在生产上，该公司严把质量关，从产品源头确保质高价优；采取“老带新”“师带徒”形式，着力提升员工操作技能，重点围绕设备结构、工艺温度、工艺尺寸等内容进行培训；严格按工艺流程生产，做到班前、班中、班后全流程记录，并通过加大对影响产品质量的设备改造力度等系列举措，确保产品合格率达98%以上。

　　该公司针对人员、环境、设备三个类别的不安全因素，提出了针对性安全措施，打好安全“预防针”。在人员方面，给每个班组配备血压检测仪，并将组织一次体检，摸清员工的身体状况。在环境方面，对老旧设备逐步分批进行维修维护，生产车间全员系统学习安全操作规程，安全纪实采取交叉检查汇报形式。在设备方面，明确交接班必须进行安全交底，生产过程中发现隐患立行立改，暂不能整改的列出计划，确保责任人按时按质整改到位。三管齐下，全面控制不安全因素，为安全生产保驾护航。

　　该公司还将加强安全学习，让员工结合实际谈安全，真正做到学思悟践。加大安全规程执行力度，严格奖惩，凡是提出行之有效的安全“金点子”，及时给予奖励；凡是“三违”行为，发现一起，处罚一起，且“三违”处罚与车间主任、班长挂钩，并进行通报批评和罚款。加大安全巡检力度，不定期不定时进行，并通过培训提升巡检人员素质水平，筑牢安全“防火墙”。

　　巧摆改革创新“加速阵”

　　该公司将推动科技创新作为“改革创新三年行动”的重点内容，紧扣科技创新投入、人才队伍建设、技改项目研发、知识产权保障等重点任务，加大技术研发、推进技改革新、保障项目实施，确保科研投入达到公司主营收入的3.5%以上。

　　该公司技术革新与研发将围绕产品质量升级、控制生产成本、生产线设备稳定性、工作安全性等方面全方位开展。重点是继续推进大口径管件的开发、逐步建立数字化系统项目，进一步增加企业核心技术，提升产品影响力。随着行业内市场竞争层次和水平不断提升，加强专业技术人才队伍建设也成为一项常态化重点工作，该公司主要从管理、培养、激励、教育等几方面入手，增强技术队伍工作积极性和主动性，提升创新研发能力。

　　在“改革创新三年行动”中，该公司已获得9项国家专利，其中《一种钢骨架塑料复合管生产线送线站经线盘阻尼方法》为发明专利，提前完成了知识产权保障目标任务。今年，该公司将进一步强化企业核心技术，全力助推企业驶入高质量发展快车道。

　　稳掌党建工作“平衡舵”

　　该公司坚持围绕中心抓党建、抓好党建促发展的党建工作思路，创新“一二三四法”加强党的建设。该公司党委认真贯彻落实第一议题制度，扎实推进党史学习教育，统筹谋划公司发展新格局，完善党委会议事规则，充分发挥党组织“把方向、管大局、保落实”作用；以“党建+”为引领，党建示范活动为抓手，着力打造“企业品牌”和“支部特色”两个党建亮点；以喜迎百年工运、公司成立二十周年为主线，突出党的建设、优质服务、作用发挥和队伍建设等重点，抓好党支部“三化”建设；围绕服务生产经营、服务职工群众，继续加强对党支部志愿队、攻关队、应急队和服务队“四个队”的影响力，持续凸显党建引领作用，打造党建特色品牌，为推动企业高质量发展蓄力赋能。