近年来，萍矿经贸公司资产租赁部经理李毅先后负责过食堂管理、房产租赁、房屋办证等工作，尽管岗位变化多，但不变的是他一如既往的担当，让他成为了一个值得大家信赖的人。

　　主动作为增效益

　　2020年１月，他接手房产租赁部业务，为尽快进入角色、熟悉业务，他自己掏钱购买了有关书籍，刻苦钻研，并虚心向前辈请教，在学习与实践中不断摸索和总结，业务能力得到大幅提升。

　　萍矿集团在城区的零星房屋资产较多、分布较广，李毅经过2天的市场调查和摸底发现，有些房屋资产因企业剥离、整合、单位变更和个人占用，长期无人跟踪管理，造成国有资产流失。怎样将这些房屋的资产安全收回来，实现利益最大化？他立即组织召开座谈会，认真分析问题症结，将任务细分下去。最终通过上门与用户耐心细致地交流、沟通，讲政策、摆道理，晓之以理、动之以情，采取多种有效方法，使这些个人占用房屋如数归还；单位占用房屋则以3年为期，采取租金阶梯性上涨方式签订租赁合同。仅此两项，每年就增收19万元。

　　去年5月，有10多间租期跨度长达20年之久的店铺因租户违约转租并拖欠租金长达2年，同时相关租户住址、电话都不准确，李毅二话不说，主动请缨，接下任务进行“攻关”。经调阅相关资料和走访咨询当年经办人员掌握了基本情况后，他又到市公安局进行查询，取得违约租户相关信息，多次上门一个个耐心细致地进行解释、做工作，争取他们的理解和支持，再辅以诉讼手段、逐个沟通，最终将流失的国有资产收益全部收回。

　　他的主动作为，让该公司去年房屋租赁收益项由2019年的31间增加到72间，增收100多万元。

　　真心服务赢赞许

　　2020年１月，疫情来袭，造成许多店铺生意清淡，面临租户要退租的境地。如何留住大家，不使店铺空置呢？这是李毅当时面临的首要和急需解决的问题。他立即走访各租户，给他们讲清疫情情况，将国家减免租金的优惠政策全部执行到位，提升租户信心，并承诺近两年内房屋租金不上涨。

　　在稳定好租户的同时，他还在做好后勤服务保障性工作上下足功夫。首先将72间店铺的租户建群，将联系电话告知他们，以便及时了解租户需求。在群里有租户反映店铺电路出问题，有反映漏水、房屋墙面老化等情况时，他都会第一时间，安排专人去处理和解决。若遇到租户家里有私事需要帮忙解决，也会热心为他们提供帮助。特别是残疾人开的店铺，更是定期进行回访，及时了解店主需求，并上门为他们解决实际困难，让租户们都能安安心心把店铺经营好。同时，每月安排安全小分队对所有店铺进行安全检查，与租户签订安全责任状，检查消防器材是否配备到位，对发现的问题及时要求租户整改，双方签字确认，以文书、图片等方式存档，杜绝安全事故发生。并规定所有的房屋资产租赁合同，必须由集团法务部审定，建档立卡，形成租赁合同的专业化、标准化、格式化，实行一年一签、一年一审的管理机制，为公司稳步发展奠定了坚实基础。

　　一身多职解难题

　　去年10月，半产权房改房、棚改房办证工作划入李毅所在的资产租赁部。半产权房改房还是上世纪九十代房改时的遗留问题，因时间跨度长、资料不齐全，导致办证迟缓甚至中断，职工意见很大。李毅接手后，立即与市棚改办、市房管局相关人员密切对接，重新查阅梳理办证资料，查缺补漏，按照先易后难原则，联络施工方、人防办、环保检测、防雷检测、水土保持等单位进行多项工程验收工作，目前安源矿半产权房完善产权办证已顺利进行，后续工作正在有序推进。

　　去年11月，李毅临危受命担任城南花园小区外70、71栋29户住户老旧危房动迁工作组组长。他与经贸公司和城南花园社区居委会密切协作，实行分组包干、上门入户，每天早出晚归，耐心应对住户诉求。他们的以心换心、以诚相待，换来了住户的信赖和理解，两天内29户住户全部顺利迁出。整个动迁工作从宣传发动到结束，只用了不到15天时间。

　　“做事先做人，万事勤为先。”李毅秉承这份信念，忠于职守，主动作为，在多个岗位贡献自己的力量，赢得了同事和领导的赞许，今年被评为江投集团先进工作者。