进入2022年，疫情形势越发严峻，生产原料持续上涨，市场整体普遍不景气，萍矿集团上下迎难而上、积极应对，咬住目标挖潜力、强管理，想方设法拓业务、降成本、增效益，一季度企业经济运行保持了平稳发展态势。

　　紧盯市场拓业务

　　面对疫情带来的不利影响，萍矿集团所属各单位一手抓疫情防控，一手抓生产经营，紧盯市场促销售、拓业务。

　　浮法玻璃厂把加强销售、降低库存作为主要工作，仅3月份就消化库存10万重量箱。安源管道公司重点稳定销售队伍、推进市场开拓，一季度新签项目35个，合同金额同比增加200%以上。月池矿泉水公司主动抢抓机遇、对接市场，适度提高大桶水销售价格，并积极为旺季来临作准备，大桶水、小瓶水销量同升，其中小瓶水同比增销88%，企业营收同比增加50余万元。同济建管公司虽受疫情影响，省、市外有30 多个工地停工、100多人居家隔离，但通过紧密跟进各分公司和项目工地实际，提前介入，将不利影响降至最低，一季度营收同比不降反增1200余万元，增幅达79.75%，并在萍乡上栗、莲花、安源区等县区新设立了3家合资咨询公司。萍矿经贸公司利用危化品贸易特殊资质，积极开拓萍乡周边市场，与新余乔宝玻璃厂签订了新一年的销售订单。萍矿城市服务公司大力推进拍卖业务，一季度中标2个市外项目，为该公司兑现进度目标发挥了积极作用。

　　优化采购降成本

　　一季度以来，受国际原油等大宗材料持续上涨，以及市场大气候等影响，萍矿集团主要生产经营单位原材料成本居高不下。这是影响经营目标的主要因素，如何应对？
　　优化采购！各单位不约而同地瞄准“堵点”，发力“疏通”。浮法玻璃厂紧盯原材料市场价格波动，通过竞争性谈判完成年度硅砂、石灰石、白云石采购；通过公开招标方式，签订纯碱、碎玻璃、干粉年度供应商入围合同，并针对疫情影响，采取矿场蹲守等措施，按照最大库存量储备硅砂等原材料，确保原材料供应安全。安源管道公司在原材料价格上涨之前，提前预判，筹备资金，集中采购了塑料粒子等原材料约1300吨，节约成本60万元，确保了订单生产成本可控。月池矿泉水公司实行动态节点化采购，在确保30天生产周期材料供应可靠的基础上，适时开展小批量采购，有效控制了瓶胚成本；并通过将瓶盖的印刷操作改为开模具刻字，一年可节省成本支出近5万元。

　　强化管理增效益

　　对标管理是萍矿集团近年来着力推动的一项工作，面对严峻形势，浮法玻璃厂以对标管理为重点，改进生产工艺，提高产品质量，一季度成品率高达94.37%。加强应收账款清收管理对提高企业资金使用率、降低经营风险具有关键意义，萍矿集团严格执行每月下达应收账款清收计划，与单位党政领导月薪挂钩，坚决考核兑现，防止形成新的逾期，其中安源管道公司应收账款余额比年初下降1036万元，同济建管公司应收账款比年初下降184万元。同时，萍矿集团积极推进当地政府部门对去产能煤矿的土地收储，已完成原电焊条厂土地调查，实现资产处置、资产出租收入168万元。萍矿留守中心着力推进精细管理，不断优化人员结构，一季度减亏达316万元。

　　艰难困苦，玉汝于成。通过集团上下齐心协力、共克时艰，萍矿集团统筹做好了疫情防控和生产经营各项工作，没有出现一例新冠肺炎感染病例，确保了经营生产工作有序开展，实现了江投集团下达的进度目标。