迎接和贯彻党的二十大，是今年工作的主线。萍矿集团党委坚持把好“方向舵”，扬好“发展帆”，力推“三争三看”“三抓三促”“三强三优”活动，凝聚党员干部干事创业强大合力，推动市场开拓“活起来”、改革创新“强起来”、数字经济“跑起来”，创造优异成绩向党的二十大献礼。

　　思想引领，让红色基因“燃起来”

　　思想的深度决定行动的高度，萍矿集团党委把提升广大党员干部思想素质作为头等大事来抓。严格落实各级党组织“第一议题”和理论中心组学习制度，提升领导班子理论水平和实践能力。发挥安源红色资源优势，开展“纪念安源工人运动100周年、建功新时代、喜迎二十大”主题活动，办好“堡垒百年红”“唱响安源红”“建功新时代”系列教育宣传活动，已相继推出纪念第一个产业工人党支部成立100周年大会暨“党支部工作论坛”，“寻红色根源、迎百年工运”主题党日活动，“弘扬安源精神、凝聚奋进力量”主题征文，“中国梦·劳动美”摄影和短视频大赛，“五小”活动等，丰富多彩的“热血”活动，将弘扬伟大建党精神、传承安源精神结合起来，让融入广大干部职工血脉的红色基因再度“燃起来”。

　　营销领跑，让市场开拓“活起来”

　　受疫情和原材料上涨等诸多影响，萍矿集团遭遇前所未有的挑战。萍矿集团党委注重在问题导向中“调优”，突出营销领跑，引导各单位从“以生产为中心”改为“以用户需求为中心”，强化营销队伍建设、代理商管理，建立科学、合理的激励制度，促进营销人员练好内功，努力拓展市场。

　　浮法玻璃厂紧盯市场需求和变化，产品价格做到随行就市，比照地区玻璃企业，采取灵活机动的营销策略，努力消化库存，仅3月份就消化库存10万重量箱。安源管道公司加强与优势客户合作，提高订单质量，一季度新签合同额同比增超200%。月池矿泉水公司按照“稳大桶、扩小瓶”营销理念，积极主动开拓瓶装水市场，通过微信公众号、抖音、交通广播、自媒体等平台进行多方位多形式宣传，树立品牌良好形象，进一步扩大了市场份额。

　　机制深化，让改革创新“强起来”

　　萍矿集团党委将改革创新三年行动作为一项政治工作来抓，锁定重点改革目标，推进重点工作落地见效，截至3月底三年行动任务完成率已达91%。目前正强力推进月池矿泉水公司、工程公司、城市综合服务公司混合所有制改革；安源管道公司4月份如期申报创新层；同济建管公司通过战略合作，区域经营，增资扩股，快速增加企业经济规模，创造转板上市条件。同时不断深化“三项制度”改革，深入推进市场化用工和市场化薪酬分配机制，建立健全高层次急需紧缺人才引进“绿色通道”机制，为企业高质量跨越式发展提供人才支撑，仅同济建管近一年来就引进博士1名、硕士30余名；推进各单位优化劳动组织，减机构、减层级、减冗员，着力加大留守中心、安源电厂人员分流安置力度，确保按时间节点实现减员目标。

　　产业提升，让数字经济“跑起来”

　　萍矿集团积极融入江投集团产业体系，相继召开党委会、党委理论中心组（扩大）学习会、数字经济推进座谈会，传达学习江投集团双“一号工程”推进会精神，专题学习人工智能及数字经济等前沿知识，围绕萍矿集团数字经济发展目标是什么、怎么干进行深入探讨，研究打造一批示范场景，推进数字化产业发展。

　　目前，萍矿集团正统筹推进集团总部安全生产管理信息调度中心管理数字化、信息化建设，积极推进建设安源管道数字车间、研发智慧管道及同济建管智慧监理管控平台等。其中，同济建管智慧监理是江投集团拟打造的第一批场景示范区项目，年内将取得实质性进展；城市服务公司智慧物业将想办法让拍卖公司与产业数字化挂钩；月池矿泉水公司致力为销售服务，着力开发打造好各类数字销售平台。