在喜迎党的二十大来临之际，10月14日，萍矿集团召开2022年四季度工作会，回顾总结前三季度安全、生产、经营、党建等工作，部署安排四季度工作，动员全公司各级组织和广大党员干部职工统一思想，明责加压，攻坚克难，以只争朝夕的拼博干劲和非常规的硬招实招，决战四季度，夺取全年胜，以优异成绩向党的二十大献礼。集团党委书记、董事长吴培南出席会议并讲话，党委副书记、总经理刘智明主持会议。

    吴培南全面总结了前三季度工作，分析了存在的问题与不足。他指出，面对疫情和宏观经济下行、市场波动大等多方叠加影响，全集团树立过“紧日子”思想，牢牢把握“稳住、进好、调优”原则要求，不断强化经营管理，深入推进企业内部改革，狠抓安全生产环保工作，积极推进焦玻项目建设，统筹做好各项民生事项，切实加强党的建设，想方设法应对不利影响，1—9月利润总额比进度目标增利114万元。但市场开拓能力不足、改革意识不强、全面从严治党责任未压实等问题还不同程度存在，必须引起高度重视、下大力气改进。

    进入四季度，生产经营将面临更多困难和风险挑战。吴培南强调，非常之时要有非常之举，一要稳增长，全面加强市场营销。浮法玻璃厂要紧盯玻璃产品需求和市场价格变化，采取更加灵活有效的价格策略，抢占市场；安源管道公司要进一步调动营销人员积极性，加强代理商和销售片区管理；月池矿泉水公司要按照“稳大桶、扩小瓶”营销理念，更加积极主动开拓瓶装水市场，改革大桶水销售绩效考核；工程公司、城市服务公司等单位要进一步加大市场开拓力度，努力拓展业务。二要防风险，切实强化内部管理。坚持控成本降费用，加强应收账款清收，健全各项管理制度，并抓好经常性的财务、审计等监督检查和督促。三要深改革，不断激发内生动力。全面完成改革创新三年行动，同时深化三项制度改革，加快集团总部改革，不断优化劳动组织、提升工作效率；扎实推进数字经济建设，激发企业发展新动能新活力。四要补缺口，加快盘活闲置资产。将原电焊条厂及安源区政府闲置存量土地、房产等处置工作作为重点工作积极推进，弥补经营缺口。五要保稳定，坚决兑现安全环保目标。做到提高站位，高度重视安全生产环保工作；抓细抓实，确保实现安全生产环保目标；履职尽责，强化安全生产工作责任追究。六要惠民生，统筹做好各项工作。大力开展困难职工帮扶，组织实施好职工技术比武和“五小”活动，协调加快推进完善安源矿、白源矿区房屋产权办证等工作。七要争朝夕，全力推进焦玻项目工作。年内基本完成厂区内拆迁、推进五通一平工作，力争早日正式动工开建。八要强党建，充分发挥党组织领航作用。围绕党的二十大召开，把维护政治安全放在首位，全力守住意识形态领域，确保企业和谐稳定。同时一体推进综合整改工作，深入推进党建工作与中心工作融合发展。

    就贯彻落实会议精神，刘智明强调，要凝心聚力，切实提高工作责任感。将本次会议精神迅速贯彻到基层、到班组、到每个岗位、每个职工，动员和激励广大干部职工岗位履职、齐心协力、勤奋务实工作，形成上下“各负其责、各尽其职、齐抓共管”的良好局面。要狠抓落实，确保各项工作落到实处。各单位班子从现在抓起，定目标，细举措，强责任，严考核，一步一个脚印推进工作落实，全力确保今年各项工作目标任务兑现。要强化责任，统筹做好各项工作。牢固树立“安全第一，生命至上”的安全理念，将安全生产环保工作摆在当前工作的突出位置，落实好稳定工作责任制，统筹企业改革发展，为明年工作早准备、争主动。他强调，面对当前严峻形势，各级领导干部都要担当非常之责、凝聚非常之力，以决战的状态、决胜的心态，打好打赢决战四季度仗，创造良好成绩庆祝党的二十大胜利召开。

    会上，集团财务总监王建军通报了三季度及1—9月经济运行情况。副总经理江锡兵总结了前三季度安全生产环保工作，并对四季度安全生产环保工作进行安排部署。集团班子成员，各单位党政负责人及分管安全、经营副职，总部中层副职以上干部参加会议。