2月4日，萍矿集团召开总部中层人员2022年度绩效考核现场述职会。集团领导均到会并对中层人员现场评分。

   这是萍矿集团首次对绩效考核采取现场述职方式进行，每位中层人员既是述职人，也是评分人。评分标准总分为100分，其中工作表现70分、工作胜任20分、工作态度10分。而工作表现又包括重点工作、日常工作、创新工作的完成度；工作胜任包括业务、计划、沟通协调能力；工作态度评分包括责任意识、团队合作、德行操守。个人述职考核权重占比40%，60%与部门评分挂钩。

   本次述职大会由中层人员“唱主角”，让述职工作从“纸面”走到“台前”。集团总部中层人员依次登台亮相，在规定时间内，通过PPT演说的形式，汇报2022年度重点工作、工作亮点、存在的不足及2023年工作计划、努力方向等内容。大家用一组组数据说话，用一张张图片展示，用一个个事例论证，比业绩、晒成绩，谈思路、话举措。述职结束后，集团领导及中层人员对述职人员现场进行了测评。

  萍矿集团党委书记、董事长吴培南表示，这是萍矿对总部改革的一种实践、一种突破，近两年萍矿一直设法对总部薪酬待遇进行改革，这一次终于作出了尝试，这也是积极响应江投集团提出打造高效机关总部的一种做法，同时也为萍矿全面系统改革打下基础、作了铺垫。今天述职考核均采取PPT介绍的形式，图文并茂，直观有新意，也有较强的感染力，它将作为日后工作汇报、述职考核常用形式，大家要认真学习、研究，补齐短板。下阶段要改进考核方法。今年是总部中层人员参加测评，明年要扩大到总部全体人员参与对各部门负责人考核，强化考评结果运用，充分发挥考核评价的激励、导向和监督作用，推动大家工作积极向上、奋勇争先，达到全集团上下统一思想、集中精力抓改革谋发展的目的。

   萍矿集团财务总监王建军主持述职会，并指出此次述职既是对总部全体中层人员的工作考评，也是总部年度工作的成果展示，更是具体落实“以业绩论英雄”鲜明导向的体现。2023年，集团总部将进一步围绕“业绩好、激励强、回报高”的管理导向，建立集团、部门、员工“三位一体”绩效体系，完善总部绩效管理办法，试行更为科学的“定量+定性”考核方式，全面巩固“以业绩论英雄”的鲜明导向。